Description
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Eine Mannschaft ist nur so gut wie ihr Trainer
Instrumente der Führungskommunikation im Überblick
Nichts schadet und nichts nutzt einem Unternehmen so sehr wie seine Führungscrew. Wurde jahrelang der Mitarbeiter als wertvollste Ressource proklamiert, muss man nun realistisch feststellen: Führungskräfte sind der entscheidende Hebel im Unternehmen. Umso fahrlässiger ist es, ihre Arbeitsbedingungen und -methoden nicht zu hinterfragen und zu optimieren. Und hier gilt es, bei der entscheidenden Aufgabe einer Führungskraft anzusetzen: bei der Kommunikation.
Das Buch beschreibt die Führungskräftekommunikation erstmals grundlegend. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Praxis der wichtigsten Instrumente, etwa der Führungskräftekonferenz, Leadership-Portalen oder Guidance-Newslettern. Diese werden mit allen Vorteilen, Nachteilen und Fallen bei der Umsetzung Schritt für Schritt vorgestellt.
Fragen und Aufgabenstellungen aus Sicht des Unternehmens werden anhand von Best-Practice-Fällen analysiert. Renommierte Experten kommentieren spezielle Herausforderungen.
Das Umsetzungsbuch für den optimalen Einsatz der wichtigsten Ressource eines Unternehmens.
(Author portrait)
Achim Kinter, Dr., ist als Kommunikationsberater (tabula rasa corporate communication in Frankfurt am Main) für namhafte Unternehmen tätig. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Kommunikation, u.a. als Leiter Issues Management und Pressesprecher der Deutsche Bank AG.Ulrich Ott, Dr., ist seit 1998 Leiter der Unternehmenskommunikation und Pressesprecher der ING-DiBa AG in Frankfurt am Main. Ott war von April 2001 bis Ende 2006 im Vorstand der DPRG.Eliza Manolagas ist seit Januar 2004 in der Unternehmenskommunikation der ING-DiBa AG in Frankfurt am Main tätig. Sie arbeitet dort in den Bereichen Interne Kommunikation und Gesellschaftliche Verantwortung.
