Description
Projektmanagement ist das Rückgrat jeder Organisation, und eine effektive Supervision ist der Schlüssel zum Erfolg. Das Buch gibt einen umfassenden Einblick in die Projektsupervision, inkl. praxisnaher Beispiele und wertvollem Expertenwissen. Mit besonderem Blick auf das zwischenmenschliche Miteinander begleitet dieser kompakte Guide Führungskräfte auf dem Weg zu erfolgreichen Projekten - egal, ob Geschäftsführer, Betriebsleiter oder Qualitätsbeauftragter. »Project Supervision and Leadership«: Project management is the backbone of any organization, and effective supervision is the key to success. The book provides a comprehensive insight into project supervision, including practical examples and valuable expert knowledge. With a special focus on interpersonal interaction, this compact guide accompanies managers on the way to successful projects - regardless of whether they are managing directors, operations managers or quality representatives. Prolog1. Einleitung2. FührungWarum wir eine neue Vorstellung von Führung brauchen - Was Führung wirklich ist - Was Führung nicht ist3. ProjekteWarum wir eine neue Sicht auf Projekte brauchen - Das Phänomen der »Schwarzen Schwäne« - Faktoren für Projekterfolg - Verhaltenshinweise für Projektmitglieder - Die Rolle des Projektleiters4. SupervisionWarum wir Supervision in Organisationen brauchen - Begriffliches - Supervision und Abgrenzung zum Coaching5. ProjektsupervisionGrundlagen der Projektsupervision - Aufgaben von Projektsupervisoren - Kompetenzen von Projektsupervisoren6. Praxisbeispiel7. AusblickÜbersicht: Verschiedene Projekt-RollenEpilogAnmerkungen, Literatur Norbert Weiss studied economics and politics. In 2004 he received his doctorate in economics. His professional activities include asset management, consulting and coaching with a focus on process optimization and team development in start-up companies and SMEs. He also publishes as a freelance writer.
