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Description
(Text)
Kompakter Einblick in den aktuellen Stand der agilen MethodenWerkzeuge sowie Vorgehensweisen für erfahrene AnwenderNeue Sichtweise auf Arbeitsprozesse
Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: »Right to Left« bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten - also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern -, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Der Autor stellt eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen.
Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.
(Author portrait)
Mike Burrows ist Gründer des Unternehmens Agendashift und unterstützt mit seinem Team Unternehmen bei der Umsetzung erfolgreicher, schneller, experimenteller Prozessevolutionen. Als Kanban-Experte hat er das Kanban-Werte-System entwickelt, das er in seinem Buch "Kanban from the Inside" (deutsche Ausgabe: Kanban - Verstehen, einführen und anwenden) beschreibt. Weiter stammt "Featureban" von ihm, ein Kanban-Simulationsspiel, um Projektmanagementkonzepte einfacher und unterhaltsamer zu vermitteln. Mike ist auch Autor von "Agendashift(TM) - Outcome-Oriented Change and Continuous Transformation". Er wurde mit dem Brickell Key Award für seinen großen Einsatz und Beitrag zur Geschäfts- und Projektmanagement-Community geehrt.eanovate auf dem Weg zur lernenden Organisation.
