Break and Smile : Über Missmanagement und Neuanfang (2011. 256 S. 25 cm)

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Break and Smile : Über Missmanagement und Neuanfang (2011. 256 S. 25 cm)

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  • 製本 Hardcover:ハードカバー版
  • 商品コード 9783862374663

Description


(Text)
Es gibt keine guten oder schlechten Firmen, sondern nur gutes oder schlechtes Management. Break & Smile ist ein Fachbuch neuer Prägung. Der Autor beschreibt in einem spannend aufgebauten Handlungsrahmen, welche Bedeutung einem menschlich und fachlich qualifizierten Seniormanagement für den Unternehmenserfolg zukommt und wie schnell Firmen in Schieflagen geraten, wenn "Flachpfeifen" das Sagen haben. Der Autor zeigt, was jeder tun kann, um seinen Verantwortungsbereich dauerhaft fit zu halten und was man, in einem Zeitfenster von zwölf Wochen, tun kann, um die Grundlagen zu schaffen, eine in Schieflage geratene Firma neu auszurichten. Welche Auswirkungen haben Verantwortungslosigkeit, Besserwisserei, Egoismus, Größenwahn, Habgier und schlechte Führung auf den Erfolg der Unternehmen? Wer in dem beständig härter werdenden Wettbewerb stehen bleibt, verliert, wird geschluckt oder geht unter. Deswegen: Flachpfeifen raus! Kompetente Manager rein!
(Author portrait)
Jochen Pink wurde 1947 in Remscheid geboren, wo er auch seine komplette Schulzeit verbrachte und nach seinem Schulabschluss eine Ausbildung zum Bankkaufmannsgehilfen durchlief. Nach dem Beenden des Wehrdienstes schloss sich ein BWL-Studium an, das er 1972 abschloss. Nach dem Studium wechselte er aus dem Bankbereich in die Industrie und erwarb seine ersten Praxiserfahrungen in einem amerikanischen Großkonzern. Mit 32 Jahren übernahm er seine erste größere Managementaufgabe in einem bekannten Elektrokonzern in Bremen. Nach erfolgreichem Turnaround folgte der Einsatz in der deutschen Konzernzentrale, die für die Sanierung weiterer Zukäufe des Konzerns verantwortlich war. Danach wechselte er in die Kosmetikindustrie, wo er in Köln als Geschäftsführer Westeuropa für eine der ältesten Marken der Welt verantwortlich war und danach den Vorsitz der Geschäftsführung eines großen Kosmetikkonzerns mit Sitz in Wiesbaden übernahm und jeweils in kurzer Zeit mit seinem Team den Turnaround schaffte. Zum Schluss war er Vorstand Marketing und Vertrieb eines multinationalen Getränkekonzerns mit Sitz in Berlin. Er verfügt über eine 25-jährige Erfahrung im Seniormanagement.

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