Description
(Short description)
Wie und warum (ehemalige) Organisationsinsider mit Missstandskenntnissen zu Whistleblowern werden und welches praktische Aufklärungs- und Kontrollpotenzial ihnen zukommt, behandelt die Arbeit im Detail anhand von u.a. 28 qualitativen Interviews mit Whistleblowern erstmalig im deutschsprachigen Raum.
(Text)
Wie und warum (ehemalige) Mitarbeiter, die ber Insiderkenntnisse von organisationellen Missst nden verf gen, zu Whistleblowern werden und welches Aufkl rungs- und Kontrollpotenzial ihnen besonders bei Wirtschaftskriminalit t zukommt, behandelt die Arbeit im Detail erstmalig im deutschsprachigen Raum. Sie pr sentiert die Erkenntnisse aus 28 qualitativen Interviews mit Whistleblowern und schweigenden Insidern sowie 10 weitere mit Angeh rigen von (Straf-)Verfolgungsbeh rden, Ombudsanw lten etc. Im Einzelnen liefert das Werk u.a.: vier Pers nlichkeitstypen mit unterschiedlicher Whistleblowing-Wahrscheinlichkeit; die ex- und intrinsischen Situations- und Entscheidungsdynamiken in einem objektiven und subjektiven Whistleblowing-Verlaufsmodell; die dabei relevanten Entscheidungs- und Kausalfaktoren und ihre externe Stimulierbarkeit in der Praxis; Implikationen f r die weitere Whistleblowing-Forschung und -Gesetzgebung.
