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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Gero Hoch , Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Beurteilung alternativer Wege der Umsetzung strategischer Konzepte in operative Planung und Steuerung bei KMU.
Der Strategieimplementierung und -realisierung wird ein beachtlicher Einfluss auf den Unternehmenserfolg zugeschrieben. Es ist verwunderlich, dass dieser Bereich im Vergleich zur Strategiebildung von der wirtschaftwissenschaftlichen Forschung eher stiefmütterlich behandelt wird.
Diese Diplomarbeit setzt an dieser Stelle an und versucht, den gegenwärtigen betriebs-wirtschaftlichen Zustand im Bereich dieser Lücke widerzuspiegeln und zu beurteilen, ob diese Ansätze für den Bezugrahmen der KMU in der Praxis tauglich sind.
Denn die aktuellen Wettbewerbsbedingungen zwingen auch KMU Strategien zu entwerfen, um den Herausforderungen am Markt erfolgreich zu begegnen. Diese Strategien können nur ihre volle Wirkungskraft entfalten, wenn es gelingt, sie im UN umzusetzen.
Die Diplomarbeit versucht aufzuzeigen, ob es Wege gibt, strategische Entscheidungen von KMU ökonomisch erfolgreich umzusetzen. Zur Erreichung dieses Ziels ist die Beachtung des Bezugsrahmens der KMU, das Aufzeigen der theoretischen Rahmenbedingungen, die Herausarbeitung von Konzepten zur Strategieimplementierung und eine anschließende kritische Würdigung durchzuführen.
Gang der Untersuchung:
Im Rahmen der Diplomarbeit ist der zu beachtende Bezugsrahmen das Bedingungsfeld der KMU. Im zweiten Kapitel soll der Begriff der KMU definiert und charakteristische Merkmale von KMU in Bezug auf Strategieimplementierung und -realisierung vorgestellt werden. Außerdem wird erarbeitet, welche Anforderungen an Konzepte zur Implementierung von Strategien zu stellen sind, damit sie in KMU funktionieren.
Im dritten Kapitel werden Funktionen und Merkmale der strategischen und operativen Planung ausgehend von einer Einordnung in den Gesamtzusammenhang des Controllings erläutert.
Nachdem behandelt wurde, um wen (KMU) und um was (strategische und operative Planung) es in der Diplomarbeit geht, beschäftigt sich das vierte Kapitel mit der Umsetzung der Strategie.
Die BSC soll auf der Basis einer disziplinierten Beschreibung einer Strategie und den daraus ermittelten strategischen Aktionen die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Strategieimplementierung und -realisierung verbessern.
Da die aus der strategischen Planung ermittelten Ziele eher mittelfristig und die aus ihnen abgeleiteten Maßnahmen eher operativer Natur sind, erfüllt die BSC die mittelfristige Funktion zwischen strategischer und operativer Planung. Deshalb ist der BSC-Einsatz der Mittelfristplanung zuzuordnen. Die BSC ist demnach ein Instrument zur strategischen Steuerung. Das fünfte Kapitel bildet das Grundprinzip der BSC ab und erläutert dessen Perspektiven in Hinblick auf den Bezugrahmen der KMU.
Es ist bewiesen, dass UN, denen eine Verknüpfung der strategischen Planung mit der Budgetierung gelingt, strategische Vorhaben erfolgreicher umsetzen als UN, die mit der Integration Schwierigkeiten haben. Deshalb wird im sechsten Kapitel näher untersucht, welche Gestaltungselemente der Budgetierung dienlich sind, zur Umsetzung von Strategien beizutragen.
Im siebten Kapitel wird untersucht, wie es gelingen könnte, die strategischen Pläne in eine Mittelfristplanung zu überführen, die einer adäquaten Strategieimplementierung und -realisierung gerecht wird.
Im achten Kapitel wird abschließend ein Fazit formuliert.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
1.Einführung in das Thema1
2.Bedingungsfeld KMU1
2.1Begriff der kleinen und mittleren Unternehmen1
2...
