Description
(Text)
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Wüttemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Moderne Unternehmen haben erkannt, dass ihre Humanressourcen das wichtigste Kapital darstellen. Kreativität und Innovationsfähigkeit sind wichtiger denn je, Visionen und Gestaltungsfähigkeit stehen im Vordergrund bei einer zukunftsorientierten Unternehmensführung. [Der Mensch] ist zentraler Erfolgsfaktor und damit entscheidender Potenzialträger, aus dem Innovation und Engagement entstehen.
Ein Blick auf die Arbeitslosenstatistik und die Stellengesuche können zu der Meinung führen,dass Personal leicht erhältlich sei. Unter diesem Gesichtspunkt beschränkt sich die Personalfunktion darauf, die richtigen Leute einzustellen, diese angemessen zu bezahlen, und falls man sich für den falschen Mitarbeiter entschieden hat, diesen wieder zu entlassen. Die einleitenden Zitate implizieren jedoch eine wesentlich größere Tragweite der Personalfunktion. Die unternehmerische Praxis geht mit der Tatsache einig, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens der zentrale Faktor für den Erfolg oder den Misserfolg einer Organisation darstellen. Dementsprechend wird die Bedeutung der Personalfunktion für das Erreichen der Unternehmensziele immer deutlicher erkannt.
Sie ist nicht einfach nur ein funktionaler Bereich neben den anderen Unternehmensfunktionen. Die Personalfunktion umfasst stattdessen alle anderen Bereiche einer Unternehmung. Dadurch, dass ihr Aufgabengebiet die Mitarbeiter der Organisation sind, beeinflusst sie direkt alle anderen Bereiche der Unternehmung und wird von diesen beeinflusst.
Die in den einleitenden Zitaten angesprochene Innovation kann nur durch kreative Mitarbeiter gestaltet werden, Visionen haben nur einen Sinn, wenn sie von motivierten Mitarbeitern gelebt werden und eine zukunftsorientierte Unternehmensführung muss auf langfristige Strategien auch langfristige Personalstrategien setzen. Somit ist die Personalfunktion ein betrieblicher Gegenstand, der für ein Unternehmen überlebenswichtig ist. Wie besonders die geschichtliche Entwicklung zeigt, werden die Anforderungen jedoch immer komplexer. Aufgrund dessen wurden die Inhalte der Personalfunktion ausgeweitet und bis in die Gegenwart neue organisatorische Gestaltungsformen entwickelt. Besonders auf die organisatorische Eingliederung in ein Unternehmen und die organisatorische Gestaltung der Personalfunktion selbst wird der Schwerpunkt dieser Arbeit gelegt werden.
Denn nur eine flexible und effizient agierende Organisationsstruktur ist den ständig steigenden Anforderungen in Form des internationalen Wettbewerbs, des steigenden Kostendrucks und den immer kritischer werdenden Verbrauchern um nur einige anzuführen gewachsen. Bevor auf fünf ausgewählte organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten der Personalfunktion in Großunternehmen eingegangen und gezeigt wird, inwieweit diese sich in der betrieblichen Praxis bewähren, sollen die allgemeinen Inhalte der Personalfunktion kurz dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung und Zielsetzung der Arbeit1
2.Inhalte der Personalfunktion2
2.1Abgrenzung Personalabteilung Personalwesen Personalbereich3
2.2Die Personalpolitik5
2.3Die Arbeitsgestaltung5
2.4Die Personalausstattung7
2.5Die Personalentwicklung9
2.6Die Mitarbeiterführung10
2.7Das Belohnungssystem11
3Die organisatorische Einordnung der Personalfunktion in die Unternehmung12
4.Die Funktionale Organisation13
4.1Der Aufbau der Personalfunktion als funktionale Organisation unter funktionalen und institutionalen Gesichtspunkten13
4.1.1Die Gestaltung der funktionalen Organisation auf Unternehmensebene14
4.1.2Die Pers...
