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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Aufgrund der rasanten wirtschaftlichen und technischen Entwicklung wird es in der Zukunft immer wichtiger sein, dass Mitarbeiter sich permanent weiterentwickeln, um den Anforderungen ihres Arbeitsplatzes gerecht zu werden. Dabei beruht die heutige Personalentwicklung auf einem ganz neuen Organisationsverständnis. Ständige Veränderung und die Fähigkeit der Mitarbeiter, mit dieser Veränderung umzugehen, stehen dabei im Mittelpunkt. Die Personalentwicklung kann als Bestandteil einer umfassenden Organisationsentwicklung angesehen werden.
Ein Mensch reagiert auf private oder berufliche Veränderungen oft mit Widerstand. Er fühlt sich bedroht, da die vermeintliche Sicherheit durch Aufhebung der gewohnten Abläufe verloren geht und eine große Unsicherheit hinsichtlich der Zukunft herrscht. Dieses Phänomen trifft auch auf Personalentwickler und Führungskräfte von Unternehmen zu.
Allein die fachliche Qualifikation versetzt den Mitarbeiter noch nicht in die Lage, den Anforderungen am Arbeitsplatz gerecht zu werden. Der Mitarbeiter muss mit der Komplexität des Arbeitsablaufes umgehen können sowie bekannte Strukturen auch in Frage stellen und bereit sein, diese zu verändern. Nur so ist es ihm möglich, seine Aufgabe und seine Verantwortung in Verbindung mit den Zielen des Unternehmens zu bewältigen. Das Zusammenwirken aller Mitarbeiter und das Verhalten der Unternehmensführung bei ihren Entscheidungen gegenüber den Mitarbeitern ist ausschlaggebend für das gesamte Unternehmen.
Die Entscheidung, ob ein Mitarbeiter eine Veränderung akzeptiert, vollzieht sich im Kopf. Deshalb muss erreicht werden, dass die Mitarbeiter der Veränderung gegenüber eine positive Einstellung haben. Es ist zu erkennen, dass auf das Wollen und die Einstellungen (Motivation) der Mitarbeiter besonders geachtet werden muss. Der Motivation muss demzufolge eine gleich große Beachtung geschenkt werden wie der Qualifikation. Die Komponenten Qualifikation und Motivation bilden das Personalvermögen eines Mitarbeiters.
Das Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der Bedeutung ausgewählter Instrumente der Organisationsentwicklung für die Bildung von Personalvermögen.
Gang der Untersuchung:
Die Arbeit gliedert sich in einen Grundlagenteil und einen Hauptteil. Im Grundlagenteil soll über die Bildung von Personalvermögen diskutiert werden. Dabei haben die Motivation und Qualifikation als Komponenten des Personalvermögens eine große Bedeutung. Zum besseren Verständnis wird speziell darauf eingegangen. Im Anschluss daran werden die Personalvermögensbildung und Personalentwicklung erörtert.
Im Hauptteil werden zunächst die Begriffe der Organisation und der Organisationsentwicklung definiert und erläutert. Diese Arbeit behandelt drei ausgewählte Instrumente der Organisationsentwicklung. Dazu gehören die Open-Space-Veranstaltung, die Zukunftskonferenz und die Strategiekonferenz. In der Praxis existieren mit Sicherheit noch weitere Instrumente der Organisationsentwicklung. Die ausgewählten Instrumente werden vorerst in ihren Abläufen dargestellt. Der Hauptteil der Arbeit behandelt die Frage, inwieweit die Instrumente der Organisationsentwicklung Bedeutung für die Personalvermögensbildung haben. Hierbei wird auf die Voraussetzungen und Grenzen der einzelnen Instrumente eingegangen, um im Anschluss diese Erkenntnisse auf die Personalvermögensbildung zu übertragen. Die Diskussion erfolgt anhand eigens gewählter Fälle. Dieses Kapitel beruht in den Erkenntnissen und Schlussfolgerungen dadurch auch zum großen Teil auf Eigenleistung. Ausschlaggebend bei der gesamten Diskussion ist die personalwirtschaftliche Sichtweise. Das Ende der Arbeit wird durch einen Ausblick abgerundet.
Inhaltsverzei...
