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Description
(Short description)
Der Titel dieses Sammelbandes spielt auf zweierlei an: Erstens wird dem Thema "Frauen in Führungspositionen" seit geraumer Zeit viel Aufmerksamkeit zuteil, aber es wird nicht mehr nur als "Frauenfrage", sondern ebenso als "Geschlechterfrage" und "Organisationsfrage" betrachtet so auch im Rahmen einer efas-Tagung, aus der dieses Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht es bei Karriere generell und verstärkt im Zusammenhang mit Geschlecht immer auch um Macht. Davon zeugen auch die vielfältigen und widerstreitenden Begründungen sowohl dafür, warum und auf welchen Wegen bzw. mit welchen Mitteln die Frauenanteile in Fach- und Führungspositionen erhöht werden sollten, als auch dafür, warum es damit so langsam vorangeht. Letztere erinnern an das Spiel "Schwarzer Peter". Der wandert von "dem Staat" an "die Unternehmen" oder auch "die Organisationen" und geht zwischen "den Frauen" und "den Männern" hin und her. Die AutorInnen plädieren dagegen für "Puzzle" und präsentieren die in den Beiträgen eingenommenen Perspektiven und angesprochenen Aspekte als Teile eines differenzierteren Gesamtbildes. Das Spektrum reicht dabei von Einkommensdifferenzen über Verhandlungsstile und Aufsichtsrätinnen bis zur Mikropolitik im Management.
(Text)
Der Titel dieses Sammelbandes spielt auf zweierlei an: Erstens wird dem Thema Frauen in F hrungspositionen seit geraumer Zeit viel Aufmerksamkeit zuteil, aber es wird nicht mehr nur als Frauenfrage , sondern ebenso als Geschlechterfrage und Organisationsfrage betrachtet so auch im Rahmen einer efas-Tagung, aus der dieses Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht es bei Karriere generell und verst rkt im Zusammenhang mit Geschlecht immer auch um Macht. Davon zeugen auch die vielf ltigen und widerstreitenden Begr ndungen sowohl daf r, warum und auf welchen Wegen bzw. mit welchen Mitteln die Frauenanteile in Fach- und F hrungspositionen erh ht werden sollten, als auch daf r, warum es damit so langsam vorangeht. Letztere erinnern an das Spiel Schwarzer Peter . Der wandert von dem Staat an die Unternehmen oder auch die Organisationen und geht zwischen den Frauen und den M nnern hin und her. Die AutorInnen pl dieren dagegen f r Puzzle und pr sentieren die in den Beitr gen eingenommenen Perspektiven und angesprochenen Aspekte als Teile eines differenzierteren Gesamtbildes. Das Spektrum reicht dabei von Einkommensdifferenzen ber Verhandlungsstile und Aufsichtsr tinnen bis zur Mikropolitik im Management.
(Author portrait)
Dr. Gertraude Krell ist Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik an der Freien Universität in Berlin.
