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Full Description
Erfolgreiche Manager entscheiden schnell und trotzdem gründlich. Dabei müssen sie viele Unsicherheiten und Handlungsalternativen berücksichtigen. Diese Umfelddynamik und die konkreten Handlungsalternativen werden in den herkömmlichen Entscheidungsprozessen viel zu wenig berücksichtigt. Kalkulierte Flexibilität stellt einen vielfach erprobten Ansatz vor, um Unsicherheit und Flexibilität richtig zu bewerten: Dynamic Decision Management. Es macht wirtschaftliche Entscheidungen nachweislich besser.
Aufwändige Szenarien werden damit überflüssig, weil Unsicherheit und unternehmerische Flexibilität bei dieser Methode in den Wert einer strategischen Entscheidung einfließen.
Das Buch erleichtert auch die Auseinandersetzung mit den eigenen Entscheidungsprozessen und zeigt, wie nachhaltige strategische Entscheidungen gegenüber Eigentümern, Mitarbeitern oder dem Aufsichtsrat wirksam vertreten werden können.
Contents
FLEXIBILITÄT MITDENKEN HEISST NACHHALTIG ENTSCHEIDEN.- WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN.- WAS IST UNSICHERHEIT?.- TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN.- FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT - UND KANN BEWERTET WERDEN.- DER TOTALVALUE.- DER TOTALVALUE IN DER PRAXIS - DREI BEISPIELE.
