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Description
(Text)
Familienunternehmen sind oft sehr erfolgreich, doch sie sind mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Welche Risiken sind das? Tom A. Rüsen hat existentbedrohende Krisen in Familienunternehmen gründlich untersucht und über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtsachaft befragt. Eine zentrale Rolle bei der Untersuchung von existenzbedrohenden Krisensituationen spielen die Unternehmerfamilie und ihre Mitglieder. Der Autor stellt abgrenzbare Unterschiede zu anderen Unternehmenstypen anhand eines Modells spezifischer Einflussfaktoren auf den Krisenprozess von Familienunternehmen dar und entwickelt auf Grundlage bestehender Modelle der betriebswirtschaftlichen Krisenforschung einen modifizierten Krisenmanagementansatz für Familienunternehmen.Rüsen untersucht Familienunternehmen in existenzbedrohenden Krisensituationen. Im Mittelpunkt steht die Betrachtung der hier zentralen Rolle einer Unternehmensfamilie und ihrer Mitglieder. Der Autor schildert, was Krisensituationen in Familien kennzeichnet, und liefert Lösungen, wie sie zu meistern sind.
(Table of content)
Eigenschaften von Familienunternehmen
Besonderheiten von Krisen in Familienunternehmen
Typologien von Unternehmenskrisen
Fallbeispiele für den parallelen Krisenprozess in Familie und Unternehmen
Krisenmanagement für Familienunternehmen



