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Description
(Text)
Seit vielen Jahren ist die "Mitarbeitermotivation" ein Kernpunkt in Diskussionen über Führung und Zusammenarbeit. Die einen sehen in ihr eine vom autoritären Führungsdruck befreiende Technik, andere wittern ein Instrument abzulehnender Manipulation oder eine raffinierte Möglichkeit der Mitarbeiterausbeutung. Wieder andere sehen Motivation schlicht als allgemeines Führungs- oder Kooperationsprinzip respektive als zeitgemäße Managementkonzeption. Fest steht jedoch, dass die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter aktiviert und gefördert werden muss, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Somit muss eine Führungskraft neben Leitungsfunktionen wie Auswahl und Einsatz, Information, Koordination, Zielvereinbarung und Kontrolle seine Mitarbeiter auch motivieren können. Dem Autor, Bernd Kogel, gelingt es, die Verbindung zwischen Motivation, Führungsverhalten und Zielerreichung darzustellen und zu bewerten.
