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Description
(Text)
Zeitungsredaktionen als ökonomische verstandene Organisationen und Journalisten als durch Managementtechniken steuerbare Berufsgruppe? Vielfach existiert (noch) der Mythos, wonach es unmöglich sei, Managementtechniken auf Journalisten und deren Tätigkeitsfeld innerhalb einer Redaktion anzuwenden.
Der hier präsentierte Forschungsansatz extrahiert aus Elementen der Organisationstheorie, des Wissensmanagements und der Personalentwicklung ein Zukunft sicherndes Modell für Tageszeitungen. Für Zeitungsredaktionen ist es essentiell, Kompetenz im Unternehmen zu erhalten und bestenfalls zu maximieren, um dem inneren und äußeren Druck standzuhalten. Dafür ist der Verbleib von einer Mindestzahl an Schlüsselmitarbeitern in der Redaktion unerlässlich. Es wird empirisch geprüft, wie Personalentwicklungskonzepte in Zeitungsredaktionen zur Sicherung des Wissenstransfers und als Anreize und Motivatoren für Journalisten eingesetzt werden.
