Description
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Das Thema Personalwirtschaft von Anfang bis Ende durchzuarbeiten scheint für viele Studierende eine große Hürde zu sein. Nicht mit diesem Arbeitsbuch.Es führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die vielfältigen Themen ein: Personalpolitik, Personalplanung, Personalbeschaffung, Arbeitsvertrag, Arbeitsrecht, Personaleinsatz, Arbeitsorganisation, Arbeitszeitorganisation, Personalführung, Personalentwicklung, Personalverwaltung, Freisetzung, Personalcontrolling und Personalvergütung.Darüber hinaus sind sehr aktuelle Themen wie HR Analytics (personalwirtschaftliche Kennzahlen und Controlling), Talentmanagement, Diversity Management sowie E-Recruiting und Mobile Recruiting enthalten.Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Großen Wert legt der Autor auf den nachhaltigen Lerneffekt: Er bietet zudem einen eLearning-Kurs mit ca. 150 Fragen an, die eng mit dem Inhalt verzahnt sind. Darüber hinaus finden die Leser ein ausführliches Glossar mit den zentralen Begriffen dieses Themengebiets.utb+: Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.
(Table of content)
VorwortSchritt 1: Die Personalwirtschaft1.1 Ziele der Personalwirtschaft1.2 Die Personalabteilung1.3 Innovative Organisationskonzepte im Personalwesen1.4 PrüfungstippsSchritt 2: Die Belegschaft2.1 Der Taylorismus2.2 Die Human-Relations-Bewegung2.3 Die XY-Theorie von McGregor2.4 Die Bedürfnispyramide von Maslow2.5 Das Zweifaktorenmodell2.6 PrüfungstippsSchritt 3: Die Personalpolitik3.1.1 Personalmarketing3.1.2 Employer Branding3.1.3 Diversity Management3.2 PrüfungstippsSchritt 4: Die Personalplanung4.1 PrüfungstippsSchritt 5: Personalbeschaffung5.1 Die Stellenausschreibung5.2 Die Versetzung5.3 Personalbeschaffung durch Personalentwicklung5.4 Die anzeigengestützte Stellensuche5.5 Stellensuche im Internet5.5.1 E-Recruiting5.5.2 Mobile Recruiting5.6 Die Arbeitnehmerüberlassung5.7 Direktansprache (Direct Search)5.8 Die Auswahl des Bewerbers5.9 Arbeitszeugnisse5.10 Der Lebenslauf5.11 Der Ablehnungsbescheid5.12 Eignungstests5.12.1 Persönlichkeitstests5.12.2 Fähigkeitstests5.12.3 Das Assessment-Center5.13 Die Bewerbung5.13.1 Bewerbermanagement5.13.2 Candidate Experience5.14 PrüfungstippsSchritt 6: Arbeitsvertrag6.1 PrüfungstippsSchritt 7: Arbeitsrecht7.1 PrüfungstippsSchritt 8: Personaleinsatz8.1 Arbeitsdefinitionen8.2 Arbeitsaufnahme8.3 PrüfungstippsSchritt 9: Arbeitsorganisation9.1 Der Arbeitsplatz9.2 Sicherheit am Arbeitsplatz9.3 PrüfungstippsSchritt 10: Arbeitszeitorganisation10.1 Arbeitszeitflexibilisierung10.2 Gleitende Arbeitszeit10.3 Arbeitszeitrecht10.4 PrüfungstippsSchritt 11: Personalführung11.1 Partizipation11.2 Die Personalbeurteilung11.2.1 Beurteilungsfehler11.2.2 Mobbing als Führungsproblem11.3 Mitarbeiterbindung11.4 PrüfungstippsSchritt 12: Personalentwicklung12.1 Talentmanagement12.2 PrüfungstippsSchritt 13: Personalverwaltung13.1 PrüfungstippsSchritt 14: Personalfreisetzung14.1 PrüfungstippsSchritt 15: Personalcontrolling16.1 PrüfungstippsSchritt 16: Personalvergütung16.1 PrüfungstippsGlossarLiteraturStichwortverzeichnis
(Author portrait)
Dr. Dr. Gerald Pilz war Dozent für Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule in Stuttgart.
