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Full Description
Mit einer integrierten Rendite- und Risikoattribution entwickelt er eine innovative Methode der Performanceanalyse, die nicht nur im betrieblichen Finanzinvestitionscontrolling einsetzbar ist, sondern auch fur das institutionelle Wertpapiermanagement ein hilfreiches Konstrukt zur risikoorientierten Steuerung von Wertpapierportefeuilles bietet.
Contents
1 Einleitung.- 1.1 Veränderte Risikolage im Umfeld der Unternehmungen.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Fragestellungen und Aufbau der Arbeit.- 2 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG).- 2.1 Wesentliche Änderungen durch das KonTraG.- 2.2 Terminologische Grundlagen zum Verständnis von Risiko und Risikomanagementsystem.- 2.3 Kritische Diskussion zum aktuellen Stand in der praktischen Umsetzung.- 2.4 Schlussfolgerung und grundlegende Anforderungen an ein betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement.- 3 Zur Zielkongruenz von Shareholder Value- und Risikomanagement.- 3.1 Zielsetzung von Shareholder Value-Management.- 3.2 Zielsetzung von Risikomanagement.- 3.3 Kritische Diskussion wertorientierten Risikomanagements.- 3.4 Integriertes Rendite-/Risikomanagement zur Optimierung der Rendite-/Risikoposition der Unternehmung und die Ausgleichsfunktion der Treasury.- 4 Methoden für eine integrierte Rendite-/Risikosteuerung im leistungswirtschaftlichen Bereich.- 4.1 Das Aggregationsproblem beim Shareholder Value- und Risikomanagement.- 4.2 Rechnungszweck und Zielgrößen.- 4.3 Eigenschaften der Bewertungsmethoden und getroffene Annahmen.- 4.4 Discounted Cashflow-Methoden auf der Grundlage des CAPM.- 4.5 Ein Bewertungsansatz mit Berücksichtigung des Gesamtrisikos.- 4.6 Vorschlag einer geeigneten Bewertungsfunktion.- 4.7 Zusammenfassung und Ausblick.- 5 Integrierte Rendite- und Risikoattribution als Controllinginstrumentarium für die Treasury.- 5.1 Motivation.- 5.2 Grundprinzip der additiven Performanceattribution.- 5.3 Konzept der multiplikativen Performanceattribution.- 5.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 6 Zusammenfassung.- Anhang A.- Anhang B.- Anhang C.- Anhang D.