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Full Description
Ulrich Winkler untersucht das Verhaltnis strategischer und transaktionskostentheoretischer Konzepte zueinander und ihren Einfluss auf die Grenzen der Unternehmung. Er zeigt, dass in vielen Fallen die Vorteile durch die Konzentration auf Kernkompetenzen die durch das Entstehen von Transaktionskosten bedingten Nachteile uberwiegen und es trotz Spezifitat nicht zur Integration einer marktlichen Transaktion kommen muss.
Contents
1. Thematische Einführung.- 2. Ziele und Aufbau der Arbeit.- A — Methodologische und Inhaltliche Positionsbestimmung.- 1. Methodik und Grenzen der Arbeit.- 2. Die Grenzen meiner Sprache sind die Grenzen meiner Welt — einige grundlegende Überlegungen zu Sinn und Kriterien von Begriffsdiskussionen.- B — Die Grenzen der Unternehmung in der Unternehmenstheorie.- 1. Die Grenzen der Unternehmung in Klassik und Neoklassik.- 2. Industrieökonomie, Strategische Unternehmenstheorie und die Grenzen der Unternehmung.- 3. Neuland: Kontrakte und Kompetenzen.- 4. Zusammenfassung.- C — Die Grenzen der Unternehmung als vertraglich institutionalisierte Wissensmembran.- 1. Hintergrund und Konstrukte des Modells.- 2. Ein heuristisches Modell.- 3. Zusammenfassung.- Schlussbetrachtung Kontrakte und Kompetenzen in der Theorie (der Grenzen) der Unternehmung.
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