Determinanten von Product-Management-Strukturen : Eine empirische Untersuchung in den USA (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .22) / Josten, Franz

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Determinanten von Product-Management-Strukturen : Eine empirische Untersuchung in den USA (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .22) （1979. VII, 228 S.）

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Determinanten von Product-Management-Strukturen : Eine empirische Untersuchung in den USA (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .22) （1979. VII, 228 S.）

Josten, Franz

ウェブストア価格 ¥17,405（本体¥15,823）
PETER LANG（1979発売）
外貨定価 EUR 66.15
ポイント 158pt

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版
商品コード 9783820465365

Description

(Text)
Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Institution des Product-Management und deren Eingliederung in die Aufbauorganisation der Unternehmung. Der Autor bemüht sich, dem Ansatz der Situationstheorie der Organisation entsprechend, um eine Beantwortung der Frage: Durch welche Faktoren der Situation einer Unternehmung können Unterschiede in der formalen Struktur und in der Rollenperzeption von Product- Managern erklärt werden ? Es wird in einer empirischen Untersuchung nachgewiesen, dass z.B. Produktmerkmale, Produktlebenszyklus, Absatzweg und Unternehmensgrösse als situative Faktoren Unterschiede in der Ausgestaltung des Product-Management teilweise erklären. Für die Praxis können sich aus den Befunden Schlussfolgerungen ergeben, die bei Ueberlegungen über die organisatorische Gestaltung konkreter Product-Management-Strukturen zu berücksichtigen sind.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Theoretische Grundlagen der Arbeit: Die Problemstellung - Die Elemente der organisatorischen Gestaltung von Product- Management-Strukturen - Die konzeptionelle Erfassung der Einflussgrös- sen von Product-Management-Strukturen. Felduntersuchung zum Product- Management in den USA: Aufbau und Methode - Befunde. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.