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Description
(Text)
Die gro en Unternehmensberatungen z hlen seit Jahrzehnten zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementans tze. Nicht selten pr gten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Begonnen hat dies - sieht man einmal von den fr hen Vorl ufern der Beratung ab - Anfang der 1970er Jahre, als die Boston Consulting Group mit ihrem Portfolioansatz den Trend zum strategischen Management einl utete. Es folgte die Zeit der Kostensenkung, der "schlanken" Unternehmen und des Reengineerings. Heute sind es vor allem wert- und wachstumsorientierte Managementaspekte, die durch die Berater neue Impulse erfahren.Das Management Consulting Fieldbook gibt einen berblick ber wichtige Managementans tze, die in den letzten Jahren von den gro en Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Die zweite Auflage tr gt dabei den weitreichenden Umbr chen des Beratungsmarktes der letzten drei Jahre Rechnung, die nicht nur die Strukturen der Branche ver ndert, sondern auch neue thematische Schwerpunkte hervorgebracht haben.- Accenture- Arthur D. Little- A.T. Kearney- The Boston Consulting Group- Bain & Company- Booz.Allen & Hamilton- Cap Gemini Ernst & Young- CSC Ploenzke- Deloitte Consulting- Mercer Management Consulting- McKinsey & Company- Stern Stewart & Co."Dieses Buch ist ein Muss f r jeden, der sich ber die klassischen Ans tze und wichtige neue Trends der Managementberatung informieren will"Consulting NewsF r F hrungskr fte, Dozenten und Studierende an Universit ten und Business Schools, Unternehmensberater.
(Author portrait)
Professor Dr. Dietmar Fink, geboren 1967, ist Geschäftsführer der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung in Bonn. Zuvor arbeitete er ein Jahrzehnt lang für eine führende amerikanische Strategieberatung, seit 1998 lehrt er als Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung an der Fachhochschule Bonn- Rhein- Sieg.
