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Description
(Text)
Die großen Unternehmensberatungen zählen seit Jahrzehnten zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementansätze. Nicht selten prägten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Begonnen hat dies - sieht man einmal von den frühen Vorläufern der Beratung ab - Anfang der 1970er Jahre, als die Boston Consulting Group mit ihrem Portfolioansatz den Trend zum strategischen Management einläutete. Es folgte die Zeit der Kostensenkung, der "schlanken" Unternehmen und des Reengineerings. Heute sind es vor allem wert- und wachstumsorientierte Managementaspekte, die durch die Berater neue Impulse erfahren.Das Management Consulting Fieldbook gibt einen Überblick über wichtige Managementansätze, die in den letzten Jahren von den großen Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Die zweite Auflage trägt dabei den weitreichenden Umbrüchen des Beratungsmarktes der letzten drei Jahre Rechnung, die nicht nur die Strukturen der Branche verändert, sondern auch neue thematische Schwerpunkte hervorgebracht haben.- Accenture- Arthur D. Little- A.T. Kearney- The Boston Consulting Group- Bain & Company- Booz.Allen & Hamilton- Cap Gemini Ernst & Young- CSC Ploenzke- Deloitte Consulting- Mercer Management Consulting- McKinsey & Company- Stern Stewart & Co."Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der sich über die klassischen Ansätze und wichtige neue Trends der Managementberatung informieren will"Consulting NewsFür Führungskräfte, Dozenten und Studierende an Universitäten und Business Schools, Unternehmensberater.
(Author portrait)
Professor Dr. Dietmar Fink, geboren 1967, ist Geschäftsführer der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung in Bonn. Zuvor arbeitete er ein Jahrzehnt lang für eine führende amerikanische Strategieberatung, seit 1998 lehrt er als Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung an der Fachhochschule Bonn- Rhein- Sieg.
