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Description
(Short description)
genderspezifische Unterschiede im Unternehmen nutzenUmsetzungsbeispiele aus der Praxis Die im Leitfaden vorgestellten Methoden und Praxisbeispiele des Gender Managements sollen die Arbeitszufriedenheit erhöhen, Fachkräfte langfristig binden und Betriebsklima und Unternehmenskultur nachhaltig verbessern.
(Text)
Vor dem Hintergrund eines sinkenden Arbeitskräftepotenzials wird es immer wichtiger, das Beschäftigungspotenzial von Frauen auszuschöpfen. Gender Management als Unternehmensstrategie zielt nicht darauf, bestehende Unterschiede zwischen Männern und Frauen abzubauen, sondern die Stärken des jeweiligen Geschlechts zum Wohle der Mitarbeiter und des Unternehmens optimal zu nutzen.Die Maßnahmen sollen die Arbeitszufriedenheit erhöhen, Fachkräfte langfristig binden und Betriebsklima und Unternehmenskultur nachhaltig verbessern.Der Leitfaden wendet sich an Personalverantwortliche und Geschäftsleitungen des Mittelstands.
(Table of content)
InhaltEinleitung Ausgangspunkt Genderanalyse Analyse der betrieblichen Ausgangssituation Bewertung geschlechtsdifferenzierter Unternehmensdaten Definition des Handlungsbedarfs Geschlechterdifferenzierte Ziele und Erfolgskriterien Funktionale Gestaltung der Geschlechterverhältnisse Handlungsfeld Unternehmensführung Handlungsfeld Arbeitsorganisation Familienorientierte Personalpolitik im Rahmen des Gender Managements Wissenstransfer im Rahmen des Gender Managements Handlungsfeld Personalentwicklung Handlungsfeld Produkt- und Dienstleistungsentwicklung Verstetigung der Prozesse Weiterführende Informationen und Literatur Instrumente
(Author portrait)
