Description
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Mit Änderungen durch das RIRUG 2021 und zahlreichen Haftungsbeispielen
Die wirtschaftlichen Entwicklungen infolge der COVID-19-Krise haben Unternehmen notgedrungen dazu veranlasst, ihr bisheriges Geschäftsmodell strategisch zu evaluieren und gegebenenfalls neu auszurichten. Wurde es schon in der Vergangenheit verabsäumt, das Geschäftsmodell an die geänderten Marktgegebenheiten anzupassen und macht sich eine Krise bereits markant in der Ertrags- oder Liquiditätslage bemerkbar, hat sich die Geschäftsleitung mitunter ex lege mit dem Fortbestand des Unternehmens auseinanderzusetzen.
Dieses Handbuch veranschaulicht verschiedene Krisenszenarien mit unterschiedlichen Handlungsspielräumen und setzt sich mit den negativen Folgen der Krisenverschleppung sowie dem Sorgfaltsmaßstab der Unternehmensleitung - vor und in der Krise - auseinander. Auf Basis der gesellschafts- und insolvenzrechtlichen Vorgaben werden praxisnahe Handlungsanregungen auch anhand von Beispielen präsentiert.
Die Neuauflage umfasst:
Das Restrukturierungs- und Insolvenz-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (RIRUG) Neues aus der Judikatur zur Haftung der Geschäftsleitung Eine umfassende Darstellung der Krisenprophylaxe Haftungsrechtliche Aspekte infolge der COVID-19-Krise Änderungen durch das StRÄG 2015
(Author portrait)
Dr. Clemens Jaufer, Rechtsanwalt und Partner der Jaufer Rechtsanwälte GmbH in Wien und Graz; Tätigkeitschwerpunkte: strategische Beratung von Unternehmen im Wirtschaftsrecht und insbesondere in der Beratung von Unternehmen in der Krise, finanzielle Restrukturierung, Unternehmensnachfolge, Beratung beim Erwerb von Krisenunternehmen und Insolvenzverwaltung; Universitätslektor für Sanierungsrecht; österreichweit sowie international als Vortragender und Fachautor tätig.
