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Full Description
Trotz ihrer Bedeutung in der modernen Arbeitswelt führen ineffiziente Online-Meetings oft zu Frustration. Die Autorin zeigt durch strukturierte Ansätze auf individueller, Team- und Organisationsebene, wie sich die Anzahl der Meetings reduzieren und die Effizienz der verbleibenden Online-Meetings erhöhen lässt. Dabei wird untersucht, wie Kalendermanagement optimiert und Meetings produktiver gestaltet werden können, um Zeit und Ressourcen zu sparen. Der Fokus liegt darauf, den Return On Time Invested jedes Meetings zu erhöhen und die allgemeine Arbeitszufriedenheit zu steigern.
Wenn du an Projekten in Unternehmen arbeitest und einen vollen Kalender hast, ist dieses Buch dein Werkzeugkasten, um die Flut an ermüdenden Online-Meetings zu meistern. Erster Schritt: Du lernst, wie du das Kalender-Tetris gewinnst und deinen eigenen Kalender organisierst, damit mehr Zeit für das Wesentliche bleibt. Dann geht es um Teamarbeit: Wir definieren geeignete Regeln, um die gemeinsame Arbeitszeit sinnvoll zu nutzen. Schließlich werfen wir einen Blick auf die Organisationsebene, um die Qualität der Online-Meetings insgesamt zu verbessern. Ziel des Ganzen? Schluss mit ziellosen Online-Meetings. Es ist Zeit für Online-Meetings, die tatsächlich etwas bringen - weniger Multitasking, mehr Fokus und echter Mehrwert.
Der Inhalt
Chancen, Fallstricke und Ineffizienz von Online-Meetings
Return On Time Invested - Kostenbewusstsein und Zeitmanagement
Teamwork: Virtuelle Retrospektiven, Daily-Meetings, virtuelle Workshops
Positive Meeting-Kultur in Organisationen
Contents
Einleitung.- Individuelle Ebene.- Selbsteinschätzung.- Chancen und Fallstricke von Online-Meetings.- Ineffizienz und Horrorgeschichten von Online-Meetings.- Warum Multitasking Nonsens ist.- Deine virtuelle Bühne - Vorbereitung ist alles.- Return On Time Invested deiner Tetromino.- Blick hinter die virtuellen Kulisse.- Rhetorik in Online-Meetings.- Das Zwischen-den-Zeilen-Lesen in Online-Meetings.- Teamebene.- Einschätzung des Teams.- Einzigartige virtuelle Teams.- Psychologische Sicherheit in Online-Meetings.- Virtuelle Retrospektiven.- Teamwork makes a team work.- Wiederkehrende Meetings.- Virtuelle Workshops.- Virtuelles Kick-off: Mit voller Power ins Projekt starten.- Deep Work und meetingfreie Zeit.- Virtuelles Onboarding.- Organisationsebene.- Check der virtuellen Meetingkultur.- Wer ist verantwortlich für gute Online-Meetings?.- Status Meetings und virtuelle Entscheidungen.- Interkulturalität in der virtuellen Zusammenarbeit.- Selbstwirksamkeit und Tribal Leadership.- Positive Meeting-Kultur in die Organisation bringen.-
Ausblick und Unterstützung.
