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Full Description
Beteiligungsmanagement - Wie Sie Holding- und Beteiligungsgesellschaften erfolgreich führen
Das Buch von Klaus-Michael Ahrend stellt neue Instrumente des Beteiligungsmanagements vor und unterstützt Sie dabei, das Beteiligungsmanagement für Holding- und Beteiligungsgesellschaften situationsgerecht zu verbessern. Der Autor gibt einen theoretisch fundierten und praktisch nutzbaren Überblick über die Gestaltung des Beteiligungsmanagements und berücksichtigt dabei sowohl die Perspektive der Konzernführung als auch die Perspektive der Beteiligungen.
Konzerne und Beteiligungsgesellschaften sind die tragenden Säulen der deutschen Wirtschaft. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Führung der zugeordneten Beteiligungen, die die Interessen der Eigentümer berücksichtigt, Vertrauen in die Potentiale und Vorschläge der Tochterunternehmen legt und eine kooperative Zusammenarbeit fördert. Das Buch richtet sich an Akteureaus Konzernen, Private Equity Unternehmen, Familiengesellschaften und öffentlichen Unternehmen.
Aus dem Inhalt
Selbstverständnis der Holding- bzw. Beteiligungsgesellschaft
Entwicklung der Beteiligungsstrategie und Geschäftsmodellentwicklung
Methoden für die Wertsteigerung der Beteiligungen
Instrumente für die kooperative Zusammenarbeit von Mutter- und Tochterunternehmen
Ansätze für die Unterstützung der Beteiligungen
Personalentwicklung und Coaching
Bündelung von Querschnittsfunktionen
M&A und Post Merger Integration
Umgang mit Konflikten / Konfliktmanagement
Das Fachbuch ist ein wichtiger Ratgeber für Verantwortliche von Holding- und Beteiligungsgesellschaften sowie für Akteure der Beteiligungen, die mit der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit befasst sind.
Es liefert zahlreiche anwendungsorientierte Hinweise für die Gestaltung des Beteiligungsmanagements aus Wissenschaft, Beratung und Praxis. Über 40 Fallbeispiele und die Vorstellung eines konkreten Gestaltungskonzepts geben einen praxisorientierten Einblick in das Beteiligungsmanagement.
Contents
Vorwort.- Einleitung.- Beteiligungsmanagement: eine Annäherung.- Selbstverständnis des Mutterunternehmens.- Entwicklung der Beteiligungsstrategie.- Besetzung und Vergütung von Geschäftsführung und Aufsichtsgremium.- Kooperative Zusammenarbeit.- Personalentwicklung und Coaching.- Entwicklung von Strategie und Geschäftsmodellen.- Mergers & Acquisitions und Post Merger Integration.- Beteiligungsfinanzierung.- Ergebnismanagement und Restrukturierung.- Bündelung Querschnittsfunktionen.- Digitalisierung.
