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Full Description
Das Buch spannt den Bogen vom Krankenhaus, in dem das Entlassmanagement organisatorisch verankert ist, hin zum „Außen" - dem ambulanten Setting und den Lebenswelten -, auf das hin es seine praktischen Wirkungen entfalten soll. Reproduzierende Reduktionismen in der Wirkungserfassung und Qualitätsentwicklung, bestehende Sektorisierungen und Partiallogiken, historische Gewordenheiten sowie aktuelle gesundheitspolitische Entwicklungen werden dabei aus erkenntnis-, system-, macht- und netzwerktheoretischer Perspektive kritisch beleuchtet. Der Erzählbogen mündet in einen konkreten Vorschlag, das Entlassmanagement mit einer sozialräumlich integrierten Sorgearchitektur zu verbinden. Die Entwicklung des Entlassmanagements - und diesen zentralen Punkt ‚essenziert' dieses Buch - muss das Spannungsfeld berücksichtigen, in dem die Entlassung ein Prozess des Krankenhauses ist und zugleich Wirkung in die sozialökologische Landschaft entfalten soll.
Contents
Angaben zu den Autoren. 3.- 1.Einleitung: Entlassmanagement als Steuerung zwischen Systemgrenzen. 4.- 2.Zielsetzungen des Entlassmanagements 7.- 3.Fragestellung zum Entlassmanagement 8.- 4.Was Wirkungsforschung wie auch Qualitätsentwicklung am Entlassmanagement nur schwer zu fassen kriegen: Diskussion von Limitationen in der Studienlage sowie in der Qualitätsentwicklung 9.- 4.1Systemimmanent bedingte Limitationen. 9.- 4.2 Limitationen von Wirkungsforschung und Qualitätsentwicklung als „Produktion" von Praxis 13.- 4.3 Entlassforschung als Netzwerkforschung (?) 20.- 5.Historie der Refinanzierung der akutstationären Krankenbehandlung. 22.- 5.1 Rahmenbedingungen der Finanzierung. 22,. 5.2 Versorgungskomplexität im Rahmen des Entlassmanagements 25.- 6Optimierung von Prozessen in interprofessioneller Zusammenarbeit im Entlassmanagement - eine systemtheoretische Analyse. 29.- 6.1 Erfordernis der interprofessionellen Zusammenarbeit 29.- 6.2 Potenziale und Herausforderungen der Zusammenarbeit 31.- 6.3 Gestaltungsoptionen der Prozessoptimierung. 32.- 7.Vom Entlassmanagement zur integrierten Sorgearchitektur - Sozialraumagenturen als Schlüsselakteure einer zukunftsfähigen Versorgungslandschaft 34.- 7.1 Das Außen: Entlassmanagement in der bestehenden Sorgearchitektur 34.- 7.2 Sozialraumagenturen, Entlassmanagement und die Genese einer integrierten Sorgearchitektur 37.- 7.3 Aktuelle Diskurslinien: Fragmentierung als Strukturprinzip oder Impuls zur Systemtransformation? 39.- 8.Ausblick für Praxis und Forschung 41.- Literatur 43.
