Description
(Text)
Der Einstieg in eine Non-Profit-Organisation (NPO) kann erfüllend sein aber auch überraschend herausfordernd. Dieses kompakte Buch zeigt Ihnen praxisnah, worauf es in der Führung von NPO ankommt: von Governance über Strategie bis Finanzen, Kommunikation und Innovation. Das Ehrenamt befindet sich im Wandel mehr Professionalität, neue Leistungsbereiche und höhere Anforderungen prägen die Arbeit in Vorständen und Stiftungsräten. Gleichzeitig bleibt der gute Zweck im Mittelpunkt stehen. Verständlich geschrieben und mit anschaulichen Beispielen versehen, vermittelt das Buch, wie Sie sich schnell und sicher in Ihrer neuen Rolle zurechtfinden auch ohne jahrelange Vorerfahrung. Es ist besonders wertvoll für Neu- und Quereinsteiger, die am Ende ihrer beruflichen Laufbahn nach einer sinnstiftenden und erfüllenden Aufgabe suchen. Ein inspirierender Begleiter für alle, die Verantwortung übernehmen und Gutes bewirken wollen.
(Table of content)
Herzlichen Glückwunsch und herzlich willkommen!.- Wissen.- 1 Das Kolumbus-Dilemma: Wissen Sie, wo Sie gelandet sind?.- 2 Keine NPO ist eine Insel.- 3 Wofür setzen wir uns ein?.- 4 Wie werden Freiwillige zu einer regenerativen Quelle?.- Verstehen.- 5 Verstehen Sie die NPO-Sprache?.- 6 Was wissen Sie als Quereinsteiger:in schon von einer NPO?.- 7 Partizipation in und um die NPO.- 8 Vertrauen ist gut, aber wer kontrolliert?.- Handeln..- 9 Führung in der NPO-Welt.- 10 Das Jahr im Überblick.- 11 NPOs und das Geld.- 13 Machen wir wirklich einen Unterschied?.- 14 Ein innovatives Projekt - und was danach kommt.- 15 Schlusswort.- 16 Glossar.
(Author portrait)
Georg von Schnurbein ist Professor für Stiftungsmanagement und Gründungsdirektor des Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität Basel. Er ist Mitgründer der Foundation Board Academy zur Ausbildung gemeinnütziger Stiftungsräte.
Robert Schmuki hat als Praktiker während 20 Jahren Programme entwickelt und Organisationen gegründet und geführt. Danach wechselte er ans CEPS, wo er bis 2021 die Weiterbildung leitete. In den letzten 10 Jahren hat er rund 180 Nonprofit-Organisationen durch Strategie- und OE-Prozesse begleitet.
