Entscheidend unterscheiden : Ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion (Schriftenreihe der Hhl Leipzig Graduate School of Management) / Hans, Stephan G.

Entscheidend unterscheiden : Ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion (Schriftenreihe der Hhl Leipzig Graduate School of Management) （1. Aufl. 2018）

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Entscheidend unterscheiden : Ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion (Schriftenreihe der Hhl Leipzig Graduate School of Management) （1. Aufl. 2018）

Hans, Stephan G.

ウェブストア価格 ¥13,542（本体¥12,311）
Springer Gabler（2018/06発売）
外貨定価 US$ 64.99
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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 258 p.
言語 GER
商品コード 9783658227098
DDC分類 658.1

Full Description

Gelingende (ökonomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundsätzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch äußerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der „autistischen Organisation" aufzeigt, aber komplementär dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der „empathischen Organisation" darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren können.

Ausgangsbasis: (Un-)Wahrscheinlichkeit gelingender Interaktion.- Beobachtungsperspektive I: Organisation und äußere Umwelt.- Worst Case: autistische Organisationen.- Best Case: empathische Organisationen.- Beobachtungsperspektive II: Organisation und innere Umwelt.- Zusammenführung: Organisation im Spannungsverhältnis zwischen ihren Umwelten.