Dynamische Mitarbeiterführung : Achtsam und flexibel Führungssituationen meistern (Essentials) （1. Aufl. 2017. ix, 41 S. IX, 41 S. 210 mm）

ホーム
> 洋書
> ドイツ書
> Social Sciences, Jurisprudence & Economy
> Economy
> management

個数：

Dynamische Mitarbeiterführung : Achtsam und flexibel Führungssituationen meistern (Essentials) （1. Aufl. 2017. ix, 41 S. IX, 41 S. 210 mm）

Furtner, Marco

ドイツ（DK）から取り寄せる

ウェブストア価格 ¥3,686（本体¥3,351）
SPRINGER, BERLIN; SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN; SPRI（2017発売）
外貨定価 EUR 14.99
ポイント 33pt

在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
通常6～9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
【重要ご説明事項】
1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
3. 美品のご指定は承りかねます。

●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて

アメリカ（US）から取り寄せる

ウェブストア価格 ¥3,748（本体¥3,408）
SPRINGER, BERLIN; SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN; SPRI（2017発売）
外貨定価 US$ 17.99
ポイント 34pt

オンデマンド(OD/POD)版です。キャンセルは承れません。

【入荷遅延について】
世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。

◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。

◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。

製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 52 p.
商品コード 9783658171940

Full Description

Marco Furtner beschreibt in diesem essential einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.

Mindfulness als Basis der dynamischen Mitarbeiterführung.- Autorität bei direktiver Führung.- Leistung bei transaktionaler Führung.- Inspiration bei transformationaler Führung.- Autonomie bei ermächtigender Führung.- Kontrolle und Nonleadership bei passiv-vermeidender Führung.