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Full Description
Das Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstände in Unternehmen überwinden kann. Innovationen entstehen oft zufällig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz für echte Erneuerer einführen und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter plädieren.
Es ist riskant. Es ist unbequem. Es stört. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen für Innovationen stellen - darum geht es in diesem leidenschaftlichen Plädoyer für das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein Chief New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell für Innovationen zielsicher einsetzen. Mit Test: Sind Sie Routinier oder Abenteurer?
Contents
Warum wir wieder Fahrräder zerlegen sollten.- Warum Erfolg gefährlich ist.- Über richtige Bienen und natürliche Fliegen.- Finden Sie Ihr Serendipity.- Licence to dream.- Es lebe die Langeweile.- Das Abenteurer-Gen.- Gewöhnen Sie sich nie daran.- Ihre Kennzahl: Return of Vertrauen.- Es fühlt sich richtig an.- Das Neue steht vor der Tür.- Freischwimmen im blauen Ozean.- Mit Konfuzius in die Best-Practice-Falle.- Don't ask your Costumer.- Neue Zeiten: Erwachsen sein.- Jedes Unternehmen braucht einen Chief New Officer (CNO).- Spielregeln für das Neue.- Schnittstellen gestalten.- Trennen und verbinden: Der Plus-Code.- Der Abenteurertest: Wie viel Abenteurer steckt in Ihnen?- Neu begeistert.- Bleiben Sie neugierig.
