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Description
(Text)
Ein systematisches Controlling mit Planung, Steuerung und Kontrolle ist in jungen Unternehmen mehr Ausnahme als Regel. Was anfangs überschaubar ist, wächst so manchem Gründer jedoch bald über den Kopf. Dabei könnten der Einsatz der richtigen Controllinginstrumente und die regelmäßige Auseinandersetzung mit den wichtigsten Kennzahlen dazu beitragen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und vor allem verhindern, an vermeidbaren Fehlern zu scheitern. Dieses Buch berücksichtigt die Besonderheiten von jungen Unternehmen und zeigt, wie Gründer Schritt für Schritt zu aussagekräftigen Führungs- und Entscheidungsinformationen kommen. Denn spätestens, wenn Gespräche mit Banken und Investoren anstehen, ist ein solides Berichtswesen ein Muss. Zahlreiche praktische Tipps, Beispiele und Übersichten sowie die wichtigsten Rechnungswesen-Grundlagen machen den Einstieg auch für Quereinsteiger möglich. Hilfreiche Checklisten zum Controlling in Start-up-Unternehmen stehen zum Download auf springer.com zur Verfügung.
(Table of content)
Warum ein Praxishandbuch speziell für das Controlling junger Unternehmen?.- Controlling - das Cockpit für den Gründer.- Besonderheiten junger Unternehmen.- Erfolgreich durch die Gründungsphase.- Unternehmenswachstum planen und steuern.- Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden.- Viel Erfolg!. _
(Author portrait)
Jürgen Diehm ist Manager und Prokurist bei der auf Corporate Performance Management spezialisierten FAS AG. Er berät dort als Projektleiter Unternehmen bei der kapitalmarktorientierten Rechnungslegung.
