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Description
Diversity Management wird oft als Thema für große Unternehmen gesehen. Dabei können gerade kleine und mittelständische Betriebe von einer klaren, alltagstauglichen Herangehensweise an Vielfalt profitieren.
Felix Zenko bietet einen praxisorientierten Einstieg in die Grundlagen, Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten von Diversity Management in KMU. Er orientiert sich dabei an den begrenzten Ressourcen und dem realen Arbeitsalltag von Personalverantwortlichen, die Vielfalt auch ohne umfangreiche Programme oder spezialisierte Rollen fördern möchten.
Sein Buch liefert klaren Handlungsideen, die bewusst auf idealisierte Konzernlogik und standardisierte Werkzeuge verzichten. Es behandelt die grundlegenden Konzepte von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging, klärt über typische Missverständnisse und Risiken auf und beleuchtet die gesellschaftlichen sowie rechtlichen Rahmenbedingungen. Im Fokus stehen zudem zentrale Aufgaben im Personalbereich, Sprache und Kommunikation, Bias und Diskriminierung, Kulturentwicklung sowie die Einführung und nachhaltige Verankerung von Diversity Management speziell für die Anforderungen von KMU. Für Personalverantwortliche, Führungskräfte und alle, die Vielfalt in kleinen und mittelständischen Unternehmen professionell und realistisch gestalten wollen.
Inhalte:
Diskriminierung, Bias, Privilegien und Allyship im Arbeitsalltag
Wirtschaftliche Effekte, Grenzen und Risiken von Diversity Management
Zusammenarbeit zwischen HR, Management und Diversity-Verantwortlichen
Realistische Einstiege und erste Schritte für KMU
Praktische Maßnahmen für kurzfristige und langfristige Umsetzung
Was sich aus Konzernen übertragen lässt und wo Grenzen liegen
Widerstände, typische Einwände und strukturelle Herausforderungen
Sprache, Macht und Kommunikation im betrieblichen Alltag
Szenarien und Erfahrungen aus der Praxis von KMU
Felix Zenko ist Director Real Estate Rentals und Prokurist in einem Münchner Immobilienunternehmen. Seine Arbeit verbindet operative Führung mit Schwerpunkt auf People, Culture und Operations. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung im Personalmanagement und Leadership sowie über Weiterbildungen als geprüfter Diversity & Inclusion Manager und als HR-Manager.
