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Description
(Text)
Fühungspersonen führen Mitarbeitende, die sich in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen befinden. Ihre individuellen Kompetenzen, Ansprüche und Wertehaltungen und ihr Umgang mit der sich rasch verändernden Arbeitswelt unterscheiden sich. Megatrends wie Digitalisierung, flexible Arbeitswelten und demografische Entwicklung erfordern ein generationensensitives und -übergreifendes Vorgehen in der Führung. Das Buch von Daniela Eberhardt unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit aller Generationen proaktiv gestalten, sowohl individuell als auch in Teams und Sie Mitarbeitende für die gemeinsame Zielerreichung und Zusammenarbeit begeistern können.
Inhalte:
Anliegen und Themenfelder der generationengerechten FührungArbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange BeschäftigungGenerationen in der Arbeitswelt und ihre BesonderheitenDemografische Entwicklung und die Zukunft der FührungAlter und Älter werden - was bedeutet das?Warum wir lebenslanges Lernen brauchen Personalführung im GenerationenmixStrategische Führung und GenerationenmanagementInklusive und alterssensitive Unternehmenskultur
Neu in der 4. Auflage:
Integration Generation AlphaFachkräftemangel und Auswirkungen auf Partizipation Generationen in der ArbeitsweltNeue Formen der Rekrutierung insbesondere durch Social MediaGeneration@New Work: veränderte Werte und Anforderungen an die Arbeitswelt nach de PandemieVeränderte Kompetenzen bei verschiedenen Generationen
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(Author portrait)
Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Diplom-Psychologin, Diplom-Verwaltungswirtin (FH), ist Direktorin Human Resource Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
