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Description
(Text)
Geteilte Führung bezeichnet die Verteilung von Verantwortung und Führung auf unterschiedliche Akteur:innen. Die beiden Autoren beschreiben wissenschaftlich fundiert und praxisnah, was das Modell Shared Leadership bedeutet, warum es immer wichtiger wird und welche Vorteile es bietet. Sie erfahren, wie Shared Leadership gelebt wird und welche Haltung, Skills und Rahmenbedingungen nötig sind, damit die Beteiligten Verantwortung übernehmen und gemeinsam in einer komplexen Arbeitswelt bessere Ergebnisse erzielen. Mit Reflexionsfragen, Übungen und zahlreichen Praxisbeispielen.
Das Buch befähigt zur aktiven Umsetzung von Shared Leadership. Und es eröffnet einen neuen, richtungsweisenden Blick auf Führung und Zusammenarbeit sowie die dafür nötige Unternehmenskultur.
Inhalte:
Shared Leadership verstehen und einordnen: Herkunft und Abgrenzung zu anderen FührungskonzeptenShared Leadership nachhaltig ausbilden: als Person und als OrganisationVoraussetzungen, Haltung, Skills, RahmenbedingungenBlick in Organisationen, die verteilt führenRessourcen und Instrumente rund um Shared Leadership
Digitale Extras:
Checklisten zur Selbstreflexion und ProzessgestaltungÜbungen zur Kommunikation im Shared Leadership-ModellFrameworks zur Individual-, Team- und OrganisationsanalyseArbeitsmaterialien für interne Workshops und Assessments
(Author portrait)
Randolf Jessl ist Gründer und Geschäftsführer der Beratungsagentur Auctority in Freiburg i.Br. Er begleitet Fach- und Führungskräfte der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in Fragen von Leadership und Kommunikation. Zudem berät er Unternehmen bei der Personal- und Organisationsentwicklung sowie in Sachen strategischer Kommunikation. Seine Arbeit baut auf zwei Dekaden praktische Führungserfahrung in der Medienbranche sowie auf der intensiven Befassung mit Forschung, Trends und Konzepten rund um Leadership auf. Diese hat er als Fachjournalist, Autor und Chefredakteur einer führenden HR-Zeitschrift über Jahrzehnte verfolgt. Randolf Jessl gibt unter dem Titel "Führungskraft statt Führungskräfte" einen Kurs zu strategischer Personalführung an der Executive School der Universität St. Gallen und einen zu "Shared Leadership" im offenen Programm der Haufe Akademie.
Als Mitbegründer von Projekt Philosophie gehört Prof. Dr. Thomas Wilhelm zu den Pionieren der philosophischen Beratung. In den letzten drei Jahrzehnten begleitete er mehr als 10.000 Manager und Business Professionals in Seminaren, Workshops und Coachings zu den Themen Leadership, Kommunikation und interkulturelle Zusammenarbeit. Dabei sind auch mehrere Bücher zu verschiedenen Themen entstanden: Argumentieren, Schutz vor Manipulation, Moderation und Ethik. An der Internationalen Hochschule SDI in München hat Thomas Wilhelm eine Professur für Interkulturelles Coaching, Beratung und Leadership.
