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Description
(Text)
Der kompakte Einstieg in das moderne Personalmanagement! Dieser TaschenGuide beschreibt Aufgaben, Planung und Organisation und bietet einen verständlichen Überblick über alle wichtigen Personalthemen. Auch Konfliktbereiche wie Trennung und Kündigung werden angesprochen.
Inhalte:
Bedingungen, Ziele und Aufgaben moderner Personalarbeit: HR als Business-PartnerMitarbeiter finden: Suchwege definieren, Auswahlprozess und Vertragsverhandlung durchführenMitarbeiter binden: Entwicklungsprogramme, Talentmanagement, Work-Life-Balance, Gesundheits- und Diversity-ManagementPlanung und Reporting: Ressourcen- und Kostenplanung, Personalcontrolling, ArbeitszeitmanagementMit zahlreichen Checklisten und Leitfäden
(Author portrait)
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.Gutmann, JoachimJoachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
(Extract)
Erstellung der Stellenbeschreibung und des Suchprofils Festlegung des/der Suchwege(s) ggf. Suche und Auswahl externer Partner Festlegung des Suchmediums ggf. Formulierung der Stellenanzeige Festlegung des Endtermins für den Bewerbungseingang Schaltung der Anzeige oder Beauftragung eines Dienstleisters Sichtung der Bewerbungen ggf. in Kooperation mit externem Partner Einladung zu Vorstellungsgesprächen Auswahl der Kandidaten
In größeren Unternehmen koordiniert die Personalabteilung das schrittweise Vorgehen - in kleineren und mittelständischen Firmen sind hingegen Führungskräfte bei der Stellenbesetzung meist auf sich selbst gestellt.
Das Suchprofil - erfolgskritische Faktoren identifizieren
Ein Suchprofil basiert in der Regel auf einer Stellenbeschreibung, die unabhängig von der anstehenden Besetzung die Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Position im Kontext der Unternehmensorganisation beschreibt (siehe Abschnitt "Stellenbeschreibung - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung festlegen" im Kapitel "Mitarbeiterentwicklung"). Die Stellenbeschreibung sollte zu Anfang einer jeden Mitarbeitersuche erstellt werden. Sie liegt einer Stellenanzeige zugrunde und sollte alle Fragen beantworten, die der Bewerber zur ausgeschriebenen Stelle haben könnte.
Detailinformationen über die Unternehmensstruktur, Wettbewerber oder das Produktportfolio des Unternehmens sind jedoch für Suchprofile von nachrangiger Bedeutung. Auch Angaben über Beschäftigungskonditionen sind in der Stellenanzeige eher verfrüht und gehören in das Vorstellungsgespräch.
