Description
(Text)
Die IGC-Arbeitsgruppe Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus
Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag.
Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance
der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen
zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des
Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur
Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden
erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.
Inhalte: Controlling-HauptprozesseStrategische PlanungOperative Planung und BudgetierungForecastKosten-, Leistungs- und ErgebnismessungManagement-ReportingProjekt- und Investitions-ControllingRisikomanagementFunktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)Betriebswirtschaftliche BeratungWeiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Controlling-Hauptprozesse- Strategische Planung- Operative Planung und Budgetierung- Forecast- Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung- Management-Reporting- Projekt- und Investitions-Controlling- Risikomanagement- Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)- Betriebswirtschaftliche Beratung- Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
