Description
(Text)
Controller müssen sich neben den klassischen Aufgaben wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling kümmern. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Strategien entwickeln, gestalten, kommunizieren und die einzelnen Instrumente richtig anwenden.
Controller sind gut beraten, sich neben den klassisschen Arbeitsgebieten wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling zu kümmern. Schließlich wird mitunter vergessen, dass uns die Effizienz letztlich nicht retten kann, wenn die Effektivität nicht gegeben ist. Oder anders: Wenn wir in die falsche Richtung gehen, hilft es uns nicht, schneller zu laufen! Dazu ist zum einen der Strategieentwicklungsprozess richtig zu gestalten und zu kommunizieren, zum anderen müssen die einzelnen Instrumente richtig angewandt werden.
AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN:
- Wie wird der Prozess der strategischen Planung optimal gestaltet?
- Welche Instrumente werden im Strategieprozess verwendet und wie werden sie richtig eingesetzt?
- Wie kann der Controller den Strategieprozess kreativ und dennoch effektiv steuern und moderieren?
- Wie werden Widerstände gegen strategische Veränderungen konstruktiv genutzt?
- Wie wird die Umsetzung der strategischen Maßnahmen sichergestellt?
(Table of content)
INHALT
KAPITEL 1: STANDPUNKT
Das Experten-Interview
KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE
Strategisches Controlling: Best-Practice-Konzept der Hansgrohe AG, Siegfried Gänßlen
Corporate Foresight: Organisation der Zukunftsorientierung im strategischen Controlling, Ronald Gleich, Christoph Schneider, Luise Pauline Sommer, Matthias Tyssen
KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS
Controlling der Strategieentwicklung - die Kunst der Zielsetzung und Planung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit, Walter Schmidt, Herwig Friedag
SWOT-Analyse: Controlling-Instrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen, Mario B. Stephan
Business Case: Controlling-Instrument zur Prüfung strategischer Optionen am Beispiel Produktinnovation, Guido Kleinhietpaß
Portfolioanalyse: Einsatz im strategischen Controlling, Randolf Schrank, Thorsten Giesa
Controlling der Strategieumsetzung: Die Beachtung im operativen Alltag sichern, Walter Schmidt, Herwig Friedag
KAPITEL 4: ORGANISATION & IT
Organisation des strategischen Planungs- und Umsetzungsprozesses bei Giesecke & Devrient - eine Fallstudie, Peter Broß, Martin Krumey
Kreativitätstechniken im Prozess der Strategiefindung, Heinz-Josef Botthof
Wie organisiert man eine Strategieklausur?, Manfred Grotheer
Widerstände in strategischen Veränderungsvorhaben erkennen und konstruktiv nutzen, Jutta Strake, Uwe Techt, Lothar Kuhls
KAPITEL 5: LITERATURANALYSE
Stichwortverzeichnis
(Extract)
STRATEGISCHES CONTROLLING: BEST-PRACTICE-KONZEPT DER HANSGROHE AG
- Zentrales Steuerungsinstrument für die Strategieentwicklung und -umsetzung bei Hansgrohe ist das Hansgrohe Business System". Als integrierten Ansatz enthält es Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategiereview.
- Kernelement des Business-Systems von Hansgrohe ist der Businessplan, auf dessen Basis wiederum von einem Team die Unternehmensstrategie entwickelt wird.
- Die systematische Strategieimplementierung wird sichergestellt durch umfassende Kommunikation nach innen und außen und anhand von Aktionsplänen (Roadmaps) für sämtliche Geschäftsbereiche.
- In quartalsweise stattfindenden Reviewmeetings wird geprüft, wie weit die Strategie bereits umgesetzt ist und ob Anpassungen erforderlich sind.
- Der Controller fungiert in diesem Prozess als Businesspartner und Prozessführer für die Strategieplanung und -implementierung.
![The Typology of Motion Events : An Empirical Study of Chinese Dialects (Empirical Approaches to Language Typology [EALT] 53) （2013. XX, 405 S. 10 b/w ill., 130 b/w tbl. 230 mm）](../images/goods/ar/work/imgdatak/31103/3110335778.jpg)
