Like it - lead it - change it! : Führung im Veränderungsprozess / Hrsg. v. Daniela Eberhardt - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店

Like it - lead it - change it! : Führung im Veränderungsprozess （2012. 163 S. m. 16 SW-Abb. 240 mm）

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Like it - lead it - change it! : Führung im Veränderungsprozess （2012. 163 S. m. 16 SW-Abb. 240 mm）

Hrsg. v. Daniela Eberhardt

ウェブストア価格 ¥9,892（本体¥8,993）
SPRINGER, BERLIN（2012発売）
外貨定価 EUR 39.99
ポイント 89pt

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版
商品コード 9783642256226

Full Description

„Gute Führung" ist DER erfolgskritische Faktor in organisationalen Veränderungsprozessen. Das ist fast schon eine Binsenweisheit, und doch scheitern immer noch zahlreiche Change-Projekte, weil Führungsthemen wie Kommunikation, Partizipation, Konfliktmanagement, zwischenmenschliche Dynamik oder allgemein „der Faktor Mensch" nicht berücksichtigt werden. Doch es gibt sie natürlich, die Best-Practice, von der Change Manager in mittleren und großen Unternehmen profitieren können, wie dieser Sammelband, herausgegeben von Daniela Eberhardt, zeigt. Er stellt informative und gut lesbare Erfahrungsberichte gelungener Führung in Veränderungsprozessen aus der Perspektive von Führungspersonen, Beratern oder Human-Resources-Spezialisten, mit jeweils verschiedenen inhaltlichen Schwerpunkten, zusammen. Diese Fallstudien als Herzstück des Buches werden ergänzt durch eine Darstellung der Grundlagen des Change-Managements und der Change-Führung, Impulse zur Führung eines Schweizer Bundesrates a.D. sowiePraxisempfehlungen für die Leser. - Ein Buch für Fach- und Führungskräfte, Change-Manager, Berater, Studierende und Teilnehmer von Führungs- und HR-Weiterbildungen. Das Buch entstand in Zusammenarbeit mit Referenten der erfolgreichen Veranstaltungsreihe "IAP Impuls" sowie Change-Management-Expert(inn)en des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich und der ZHAW.

Like it, lead it, change it» - die Führung im Veränderungsprozess.- Partizipative Führung - geht das?- Führung in Veränderungsprozessen am Beispiel der Fusion ZHAW.- Auf dem Weg zur geführten Organisation.-Change Management langfristig führen und begleiten.- Umgang mit Konflikten im Veränderungsprozess.- Zum Zusammenspiel von internem Projektmanagement und externer Beratung.- Der Faktor Mensch im Nachfolge-Change-Prozess.- Dynamiken in Systemen - ein fester Bestandteil in Change-Prozessen.- Die eigene Lebensbalance überdenken als Vorbereitung für Veränderungen im Unternehmen.- Reflexion.