Handbuch Changemanagement im Krankenhaus : 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken (Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-management) / Albrecht, D. Michael (EDT)/ Töpfer, Armin (EDT)

Handbuch Changemanagement im Krankenhaus : 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken (Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-management) （2ND）

個数：

Handbuch Changemanagement im Krankenhaus : 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken (Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-management) （2ND）

Albrecht, D. Michael (EDT)/ Töpfer, Armin (EDT)

ウェブストア価格 ¥37,252（本体¥33,866）
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K（2016/12発売）
外貨定価 US$ 179.99
ポイント 338pt

在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
通常6～9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
【重要ご説明事項】
1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
2. 複数冊ご注文の場合は、ご注文数量が揃ってからまとめて発送いたします。
3. 美品のご指定は承りかねます。

●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて

【入荷遅延について】
世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。

◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。

◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。

製本 Hardcover:ハードカバー版／ページ数 1080 p.
商品コード 9783642203619

Full Description

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

Kurzfristig - Mittelfristig - Langfristig

·         Denken und Handeln prozessorientiert gestalten

·         Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

·         Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

Medizin - Betriebswirtschaft - IT

·         Kunden-/Patientenorientierung

·         Kooperationen

·         Kostenbewusstsein und -einsparungen

·         Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.