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Description
(Text)
Als wichtiges Steuerungsinstrument des Managements ist die Budgetierung ein essenzieller Teil der operationellen Planung bei Unternehmen. Jedoch stellt sich die Frage in wie weit das Budget bei Erreichung langfristige Strategien eingesetzt werden kann. Dieses Buch bietet einführende Ansätze bezüglich Berücksichtigung der Unternehmensstrategie in der operativen Planung. Es werden wesentliche Instrumente der Strategieumsetzung beispielweise die Balance Scorecard und entsprechendes Instrumentarium im Rahmen der Budgetierung dargestellt. Ziel ist es, Strategieerreichung im Rahmen der operativen Planung bzw. des operativen Geschäfts zu ermöglichen.



