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Description
(Text)
Durch die Globalisierung wird der Wettbewerb unter den Standorten weltweit verschärft. Durch diesen internationalen Konkurrenzdruck erlangt das Standortmarketing einen immer höheren Stellenwert. Das Standortmarketing wird von einer Organisation geleitet. Standortmarketingorganisationen können unterschiedlich ausgeformt sein. Sie unterscheiden sich im Grad ihrer Institutionalisierung und in ihrer Anordnung im privaten, privat-öffentlichen oder öffentlichen Bereich. Alle Organisationsformen haben ihre Vor- und Nachteile. Die Zusammenarbeit zwischen der öffentlichen und der privaten Seite ist unabhängig von der jeweiligen Organisationsform essentiell für den Erfolg eines Standortmarketings. Jede der beiden Seiten kann seine Stärken einbringen und von der Kooperation profitieren. PPP-Modelle können das Bedürfnis der Zusammenarbeit von privaten und öffentlichen Partnern im Standortmarketing institutionell theoretisch befriedigen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit sich PPP-Modelle als Organisationsform im Standortmarketing in der Schweiz eignen und wo seine Grenzen liegen.
