Description
(Text)
Durch ein sich ständig veränderndes
Unternehmensumfeld sind Führungskräfte zunehmend auf
die bedarfsgerechte Bereitstellung von Informationen
angewiesen, um fundierte Entscheidungen treffen zu
können. Dementgegen steht eine enorme
Informationsflut, mit der Entscheider heutzutage
konfrontiert werden. Wie kann die
Informationsbereitstellung für die Unternehmensleitung
optimal ausgestaltet werden, um langfristigen
Unternehmenserfolg zu gewährleisten?
Der Autor Alexander Hofmeier identifiziert einführend
die aus dieser Frage resultierenden Anforderungen,
denen ein Performance Management Modell entsprechen
muss. Diese Anforderungen werden bereits
etablierten Ansätzen aus Wissenschaft und
Beratungspraxis entgegengestellt.
Hierauf basierend entwickelt der Autor das
Performance Cockpit Modell, welches die identifizierten
Leistungslücken derzeitiger Ansätze schließt und eine
ganzheitliche
Unternehmenssteuerung analog eines Cockpits
ermöglicht. Neben
konzeptioneller Ausgestaltung wird auch die
technische und prozessuale Implementierung des
Performance
Cockpits im Unternehmen beschrieben.
Das Buch richtet sich an Controller sowie die an
Entscheidungsprozessen beteiligten Einheiten.
