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Description
(Text)
Aufgrund des Wandels der Umwelt und der Märkte geraten Unternehmen mehr und mehr unter Modernisierungsdruck. An einem Praxisbeispiel aus der mittelständischen Industrie wird der schwierige Prozeß der Reorganisation der Fertigung und seine Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen in der Umbruchsituation vom Taylorismus zum "Lean-Management" dargestellt. Das Beispiel zeigt, daß Modernisierung dann erfolgreich ist, wenn eine technisch-organisatorische Gesamtlösung sowohl nach zukunftsgerichteten betriebswirtschaftlichen Kriterien als auch nach Leitlinien der menschengerechten Arbeitsgestaltung erfolgt. Die Gesamtlösung ist charakterisiert durch die aufeinander bezogene Gestaltung von Technik, Organisation und Qualifikation.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Reorganisation der Fertigung - Gestaltung von Technik, Organisation und Qualifikation - Praxisbeispiel - Mittelständische Industrie - Kybernetisches Strukturkonzept - Gruppenorientierte Arbeitsformen - Erhöhung der Innovationsfähigkeit - Qualitätssicherungssysteme - Produktionsplanungs- und Steuerungssystem - Betriebliches Qualifizierungssystem.
(Author portrait)
Die Autoren: Werner Hamacher, Jahrgang 1954, ist Diplom-Pädagoge mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung. Er ist seit 15 Jahren tätig bei Systemkonzept-Gesellschaft für Systemforschung und Konzeptentwicklung in den Arbeitsschwerpunkten Gestaltung von Arbeit und Technik, Arbeitsschutz, Organisationsentwicklung wowie Aus- und Fortbildung.
Johannes Hungerhoff, geboren 1945 in Borken/Westfalen, Studium an der RWTH, Aachen, Verfahrenstechnik, Wirtschaftsingenieurwesen, Promotion 1975 zum Dr.-Ing., Traineeausbildung in den USA, Projektingenieur in einem deutschen Anlagenbaukonzern, Technischer Koordinator einer mittelständischen Unternehmensgruppe der Fahrzeug-Zulieferindustrie, Bereichsleiter Weiterverarbeitung und Komponentenfertigung eines Stahlherstellers, heute Leiter Verbundstoff- und Elektronikschrottrecycling in einer Unternehmensgruppe der Rohstoff- und Recyclingindustrie.
