Description
(Text)
In den sich dynamisch entwickelnden High-Tech-Märkten gewinnt die Beobachtung und Analyse des wettbewerbsstrategischen Verhaltens von Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Aus Sicht der Praxis und der betriebswirtschaftlichen Forschung ist es von besonderem Interesse zu erfahren, welche Marketingstrategien und -maßnahmen zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen und zur Sicherung einer dauerhaften Erfolgsposition besonders geeignet sind. Vor diesem Hintergrund wird in der Arbeit das Verhalten von 385 High-Tech-Anbietern analysiert. Auf der Grundlage des Konzeptes der strategischen Gruppen werden das strategische und operative Unternehmensverhalten, die Bedeutung ziel- und kulturbezogener Einflußfaktoren sowie die Erfolgswirkung von Marketingstrategien in High-Tech-Märkten untersucht.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Beschreibung und Erklärung des Konstruktes der strategischen Gruppen - Bildung strategischer Gruppen in High-Tech-Märkten - Kennzeichnung der Strategieschwerpunkte - Analyse der Instrumenteschwerpunkte strategischer Gruppen - Untersuchung des Einflusses von Unternehmenszielen und -kultur auf die Bildung strategischer Gruppen - Erklärung von Erfolgsunterschieden in High-Tech-Märkten.
(Author portrait)
Die Dissertation wurde betreut von Herrn Prof. Dr. Dr. Heribert Meffert.
Der Autor arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Marketing der Universität Münster.
