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Description
(Text)
Die vorliegende Arbeit beschreibt ein Instrument zur Budgetierung von Strategien. Ausgangspunkt ist die Definition von Fähigkeiten eines Unternehmens und den Erfolgspotentialen der Märkte. Über ihre Bewertung ist die Ableitung von langfristigen Kosten und Erlösen möglich. Durch die Anwendung der operativen Instrumente der Budgetierung wird die Erarbeitung strategischer Budgets dargestellt. Ihre Anwendung in großen, komplexen Konzernunternehmen leistet einen wichtigen Beitrag, die Lücke zwischen der strategischen und operativen Planung zu überbrücken. Zudem ist die strategische Budgetierung aufgrund ihrer analogen Ableitung geeignet, den Prozeß der Strategieentwicklung zu begleiten und zu koordinieren.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Herleitung und Darstellung eines Instruments zur Budgetierung von Strategien - Ihre Abgrenzung und Anwendung in deutschen Großkonzernen - Anwendungsbeispiel.
(Author portrait)
Der Autor: Frank Oliver Lehmann wurde 1961 geboren. Er studierte Betriebswirtschaft/Schwerpunkt Controlling an den Universitäten Stuttgart und Los Angeles. Nach mehrjähriger Tätigkeit als Unternehmensberater in Düsseldorf, u.a. Beratung deutscher Großkonzerne bei der Strategieentwicklung und Umsetzung ist er seit 1991 als Berater für Mergers & Akquisitions bei der Investmentbank Goldman Sachs International in London tätig.
