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Description
(Text)
Unternehmenskrisen treten im Selektionsmechanismus einer dynamischen Wirtschaft immer wieder auf. Zur Krisenbewältigung kommen zumeist nur finanz- und leistungswirtschaftliche Sanierungsansätze zum Einsatz. Die Human-Ressourcen der Unternehmung werden dabei häufig vernachlässigt. Aber gerade die Mitarbeiter bilden den Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Folglich erfordern Sanierungen eine bessere Nutzung der Leistungspotentiale der Mitarbeiter. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht in der Entwicklung von Entscheidungs- und Gestaltungshilfen für eine planvolle und systematische Motivationsverbesserung im Sanierungsverlauf.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Unternehmenssanierungen - Restrukturierungen - Anreizsystem - Organisation - Unternehmenskultur.
(Author portrait)
Der Autor: Richard Söhnchen wurde 1964 in Köln geboren. Das Studium der Rechts- und Betriebswirtschaftslehre in Heidelberg, München und St. Gallen schloss er 1988 als Lic. oec. ab. Danach war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bank-Betriebswirtschaftslehre von Prof. Dr. O. Hahn an der Universität Erlangen Nürnberg tätig. Promotion im November 1991.
