Description
(Text)
Vor dem Hintergrund des Ausbaus des Beratungsangebotes von Banken wird die Unternehmensberatung als Bankleistung für Firmenkunden kontrovers diskutiert. Der Autor stellt die wettbewerblichen Wirkungen dieser bankpolitischen Option in den Mittelpunkt der Betrachtung. Er entwickelt ein Konzept kritischer Wettbewerbsfaktoren und beurteilt auf dieser Grundlage die Wettbewerbsposition einer Bank mit integrierter Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen in Relation zu ihren relevanten Wettbewerbern, Banken ohne Unternehmensberatung und unabhängigen Unternehmensberatungsgesellschaften. Die Akquisition von Klienten, die Erstellung der Unternehmensberatungsleistung, informationelle Synergien, die Verstärkung des Einflusses der Bank und Widerstände der mittelständischen Unternehmen sind einige der untersuchten Wettbewerbsfaktoren. Zum Schluß werden Konzepte zur Realisierung der Bank-Unternehmensberatung analysiert.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Konzeption kritischer Wettbewerbsfaktoren - Mittelständische Unternehmen, Unternehmensberatung, das Firmenkundengeschäft der Banken - Analyse der Wettbewerbsposition von Banken mit integrierter Unternehmensberatung anhand von Wettbewerbsfaktoren - Konzepte zur Realisierung der Bank-Unternehmensberatung.
(Author portrait)
Der Autor: Henning Wagner wurde 1961 in Wiesbaden geboren. Nach einer Banklehre studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre und Organisation. Dort promovierte er von 1988 bis 1991 bei Prof. Wolfgang Gerke am Lehrstuhl für Bankbetriebslehre, gefördert durch ein Stipendium der Friedrich-Naumann-Stiftung. Seit 1990 ist Henning Wagner für die Robert Bosch GmbH tätig.
