Description
(Text)
Mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) hat der Aufsichtsrat eine viel beachtete Reform erfahren. Mit Inkrafttreten dieses Reformgesetzes ist die als Folge einiger spektakulärer Unternehmenskrisen losgetretene Diskussion um die Qualität der deutschen Corporate Governance jedoch keineswegs abgeschlossen: Erst kürzlich legte die Bundesregierung den Entwurf für ein Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPubG) vor, der abermals das aktienrechtliche Überwachungsorgan schwerpunktmäßig zum Gegenstand hat. Die Arbeit versucht, in das ganze Stimmengewirr um den Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft ein System zu bringen. Dazu unterzieht der Autor den Aufsichtsrat einer Schwachstellenanalyse, wobei er zwischen einem Reformbedarf aufgrund theoretischer Mängel im Gesetz und Mängel bei der Normumsetzung in der Praxis unterscheidet. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass das Gesetz einen weitgehend funktionsfähigen Ordnungsrahmen für eine sachgerechte Überwachung bereitstellt, die Aufsichtsratspraxis jedoch erhebliche Defizite aufweist. Aus den Erkenntnissen der Analyse leitet der Autor ein Konzept für eine mögliche Reform des Aufsichtsrats ab.
(Table of content)
Aus dem Inhalt : Aufsichtsrat - KonTraG - TransPubG - Corporate Governance - Anreizsysteme - Corporate Governance Kodex - Haftung des Aufsichtsrats - Vergütung des Aufsichtsrats - Überwachung des Aufsichtsrats durch die Hauptversammlung.
(Author portrait)
Der Autor: Der Autor wurde 1972 in München geboren. Das Studium der Rechtswissenschaften absolvierte er an der Universität Passau, das Referendariat in München. Seit Anfang 2002 ist er in einer internationalen Wirtschaftskanzlei in München tätig.
