Die Einordnung neuer Formen der Arbeitsorganisation in ein Lebenszykluskonzept (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .26) (Neuausg. 2000. 394 S. 210 mm)

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Die Einordnung neuer Formen der Arbeitsorganisation in ein Lebenszykluskonzept (Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne .26) (Neuausg. 2000. 394 S. 210 mm)

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  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版
  • 商品コード 9783631371022

Description


(Text)
Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit - insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Globalisierungstendenzen - haben deutsche Unternehmen Anfang der neunziger Jahre verstärkt kooperative Arbeitsformen, vor allem im Produktionsbereich, eingeführt. Darauf aufbauend hat sich eine Zwei-Lager-Diskussion gebildet, die einerseits die Erfolge von Team- und Gruppenarbeit bestätigt, während andererseits Kritiker dieser "neuen" Arbeitsformen einen nachweisbaren Nutzen nicht erkennen können. In der Arbeit erfolgt daher eine umfassende Analyse des tatsächlichen Zustands von kooperativen Arbeitsformen in der Industrie in Deutschland. Darauf aufbauend werden die Gestaltungskomponenten der Arbeitsorganisation in einen eigenen Lebenszyklus transferiert, der es ermöglicht, inhaltliche und zeitliche Aspekte der Team- und Gruppenarbeit zu konkretisieren. Die Untersuchungsergebnisse zeigen deutlich, dass auf dieser Basis eine Überwindung der verhärteten Diskussion erwirkt werden kann, insbesondere vor dem Hintergrund der in der Arbeit vorgestellten Weiterentwicklungsansätze von kooperativen Arbeitsformen.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Grundlagen der Team- und Gruppenarbeit in der Industrie (insbesondere teilautonome Arbeitsgruppen) - Gruppenarbeit als Teil der Organisationsentwicklung in Unternehmen - Auswertung empirischer Untersuchungen zu kooperativen Arbeitsformen - Erstellung eines eigenen Lebenszykluskonzepts für Team- und Gruppenarbeit - Konkrete Weiterentwicklungsansätze von implementierten Gruppenarbeitsformen.
(Author portrait)
Der Autor: Ulrich Förster, geboren 1969. 1988-1990 Stammhauslehre Siemens AG (Braunschweig, Berlin, München), 1990-1997 Studium der Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Braunschweig und an der State University of New York. 1997-1998 Assistent der Geschäftsleitung des Verkehrstechnikgebietes der Siemens AG in Braunschweig, 1999-2000 Kaufmännischer Profitcenterleiter (Siemens AG, Braunschweig). Seit Mitte 2000 ist der Autor als Senior Consultant in Hannover (Siemens Business Services) tätig.

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