- ホーム
- > 洋書
- > ドイツ書
- > Social Sciences, Jurisprudence & Economy
- > Economy
- > management
Description
(Short description)
Machen Sie Ihr Spiel!
Es ist völlig egal, ob Sie ein Unternehmen gründen oder eines führen, das dringend neue Produkte auf den Markt bringen muss. Sie stehen immer vor einem Dilemma: Worauf sollen Sie sich konzentrieren? Welches Spiel wollen Sie spielen? Damit Sie dies herausfinden können, haben Marc Gruber und Sharon Tal den Market Opportunity Navigator entwickelt. Er besteht aus drei einfachen Tools, mit deren Hilfe Sie Ihren perfekten Blauen Ozean finden - also einen neuen, lukrativen Absatzmarkt. Ganz im Geist der Business-Model-Bücher können Sie Ihre Ideen und Wahlmöglichkeiten mit diesem Buch visualisieren. Und am Ende treffen Sie viel leichter die wichtigsten Entscheidungen und schreiben Ihre eigenen Spielregeln.
(Text)
Machen Sie Ihr Spiel!Es ist völlig egal, ob Sie ein Unternehmen gründen oder eines führen, das dringend neue Produkte auf den Markt bringen muss. Sie stehen immer vor einem Dilemma: Worauf sollen Sie sich konzentrieren? Welches Spiel wollen Sie spielen? Damit Sie dies herausfinden können, haben Marc Gruber und Sharon Tal den Market Opportunity Navigator entwickelt. Er besteht aus drei einfachen Tools, mit deren Hilfe Sie Ihren perfekten Blauen Ozean finden - also einen neuen, lukrativen Absatzmarkt. Ganz im Geist der Business-Model-Bücher können Sie Ihre Ideen und Wahlmöglichkeiten mit diesem Buch visualisieren. Und am Ende treffen Sie viel leichter die wichtigsten Entscheidungen und schreiben Ihre eigenen Spielregeln.
(Table of content)
InhaltÜber die Autoren 6 Bildnachweis 71 Überblick1.1 Laufen Sie in die richtige Richtung? 121.2 Der Marktchancen-Navigator in der Kurzfassung 222 Der Marktchancen-Navigator: Drei Schritte zur Entdeckung Ihrer profitabelsten Marktchancen2.1 Das Marktchancen-Set 372.2 Die Attraktivitäts-Matrix 612.3 Die Agile Fokussierungs-Zielscheibe 1133 Implikationen und Zusatznutzen3.1 Implikationen der Agilen Fokussierungsstrategie 1693.2 Fortlaufende Nutzung des Navigators 1763.3 Die Verwendung des Marktchancen-Navigators mit anderen Business-Tools 1784 Jenseits von Start-ups - der Navigator für4.1 Etablierte Unternehmen 1894.2 Investoren 1944.3 Technologietransferstellen 1964.4 Pädagogen und Accelerators 1985 Epilog: Der Navigator des Navigators 203 Arbeitsblätter 219Danksagung 224Register 225
(Review)
chnologiemanagement, Universität St. Gallen, Autor des Bestsellers "Business Model Navigator",
"Die Arbeit mit 'Where to play' macht Spaß. Die von den Verfassern entwickelten Arbeitsblätter helfen dem Leser, sich in Workshops und Strategiediskussionen auf die wesentlichen Fragen bei der Findung von Innovationen zu fokussieren. Das aktuelle und nutzwertorientierte Buch ist auch noch dazu aufregend schön gestaltet.", Managementbuch, 26.07.2018
"Gruber und Tal ist es gelungen, ein äußerst ansprechendes und nutzerfreundliches Buch vorzulegen, das die Suche nach und Nutzung von neuen Geschäftsmöglichkeiten erheblich vereinfacht und effizient leitet. Die vorgestellte Methode wurde bereits in zahlreichen Unternehmen - sei es in Start-ups, im Mittelstand oder in Grossunternehmen - erfolgreich eingesetzt und ergänzt andere populäre Ansätze wie 'Lean Start-up' in elementarer Weise. Absolut empfehlenswert!"
Holger Patzelt, Professor für Entrepreneurship, Technische Universität München,
"The Market Opportunity Navigator - [...] provides a wide-lens perspective to find different potential market domains for your innovation, before you zoom in and design the business model or test your minimal viable products. This new framework can act as the front-end of Customer Development. It helps figure out the most promising starting position - market domain - for your customer development process. And it helps identify promising Plan B's and new growth options if you have already embarked on your innovation journey." Steve Blank
