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Description
(Text)
Stärkenorientierte Führung liegt im Trend: Anstatt die eigenen Schwachstellen und die der Mitarbeiter zu korrigieren, ist es sinnvoller und vor allem effektiver, die individuellen Stärken zu kennen und zu fördern. Denn wer sich auf die Stärken seiner Mitarbeiter konzentriert, wird mit besseren Leistungen belohnt. In sechs konkreten und leicht in den Arbeitsalltag integrierbaren Schritten zeigt Marcus Buckingham, wie man seine Stärken identifiziert und gezielt nutzt für mehr Leistung und Erfolg im Führungsalltag!
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Einführung: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Erste Phase: die richtigen Bezeichnungen finden
Zweite Phase: den Worten Taten folgen lassen
Ihr Ausgangspunkt
Das Ziel ist näher als Sie glauben
Sechs Schritte in ein starkes Leben
Schritt eins: Entlarven Sie die drei Mythen
Stellen Sie sich den Mythen
Der erste Mythos: Im Laufe der Jahre verändert sich die Persönlichkeit eines Menschen
Der zweite Mythos: In den größten Schwächen liegt das größte Wachstumspotenzial
Der dritte Mythos: Echten Teamgeist zeigt nur, wer alles tut, was dem Team weiterhilft Schritt zwei: Lernen Sie Ihre Stärken kennen
Die vier Zeichen einer Stärke
Wer kann Ihre Stärken am besten beurteilen?
Beobachten, beschreiben und bestätigen Sie Ihre Stärken
Gelten Stärkebeschreibungen ein Leben lang?
Schritt drei: Entfalten Sie Ihre Stärken
Widmen Sie sich starken Tätigkeiten
Planen Sie Ihre Woche der Stärken
Das FREE-Interview
Schritt vier: Vermeiden Sie Ihre Schwächen
Die Zeicheneiner Schwäche
Beschreiben Sie Ihre Schwächen
Der Schwächetest
Zurück zu Ihrem Wochenplan der Stärken
Vier starke Vermeidungsstrategien
Das STOP-Interview
Schritt fünf: Sagen Sie, was Sache ist
"Was Sie stark macht, macht mich schwach"
Wovor haben Sie Angst?
Erstes Gespräch: Eine starke Unterhaltung mit einem Freund
Zweites Gespräch: Was Sie für Ihren Chef tun können
Drittes Gespräch: Schwächen eingestehen
Viertes Gespräch: Was Ihr Chef für Sie tun kann
Tipps für stärkenorientierte Chefs
Schritt sechs: Eignen Sie sich starke Gewohnheiten an
Die fünf stärksten Gewohnheiten
Konfliktsituationen erfolgreich begegnen
Zum Schluss: Beziehen Sie Stellung
Danksagung
Register
(Author portrait)
Marcus Buckingham, selbstständiger Speaker und Trainer, war 17 Jahre lang für die Gallup Organization tätig, zunächst als Senior Researcher und schließlich als Vizepräsident. Dort leitete er ein Forschungsprojekt zur Talentsuche und Entwicklung von Mitarbeiterpotenzial. Bei Campus erschienen von ihm bereits die Longseller
