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Description
Helmut Maucher stand fast 20 Jahre an der Spitze des Nestlé- Konzerns. Er hat das Unternehmen in eine neue Dimension geführt und zu einem echten Weltkonzern gemacht. Hier präsentiert er die Essenz dessen, was man für ein richtiges und erfolgreiches Management wissen muss. InhaltVorwort 71Unternehmer oder Manager? Zwei unterschiedliche Führungsqualitäten 112Die Ausrichtung des Unternehmens 163Unternehmensstrategie, Planung und Kontrolle 274Die wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung 455Der Unternehmer im Spannungsfeld unterschiedlicher Zielrichtungen und Wertvorstellungen 546Unternehmenskultur und wertorientiertes Management 627Personalpolitik und Führungsqualitäten 748Corporate Governance und Unternehmensorganisation 899Finanzpolitik und Finanzberichterstattung 11010Innovation und Forschung 12711Marketing, PR und Kommunikationspolitik 13912Ausblick 170AnhangDie Management- und Führungsprinzipien von Nestlé 18110 Grundsätze für den Geschäftserfolg 190Register 193 Helmut Maucher war 20 Jahre lang Vorstandsvorsitzender von Nestlé. Unter seiner Führung wurde das Unternehmen zum Weltkonzern. Noch heute nimmt er aktiv an Nestlés Entwicklung teil. Maucher hat immer noch ein Büro im Unternehmen, er ist Ehrenpräsident des Verwaltungsrates und ein stets begehrter Interviewpartner. Mehr als Management und Leadership
"Gelebte Erfahrung und Weisheit." (Werben & Verkaufen, 03.05.2007)
Beim Praktiker in der Schule
"Schnörkellos, frisch von der Leber weg, mit klaren Empfehlungen. Ein Brevier im besten Sinne des Wortes." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 29.05.2007)
Weniger Papier, mehr Pfeffer
"In seinem Buch pflegt Maucher das Image des kantigen Managers, der seinen eigenen Kopf hat und seinen eigenen Weg geht." (Financial Times Deutschland, 21.09.2007)
