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Description
(Short description)
Vergiss das Budget!
Beyond Budgeting ist das immer häufiger angewandte Managementmodell, mit flexiblen Zielen und ohne starre Budgets zu führen. Niels Pfläging zeigt, wie Führen ohne Budget und Planvorgaben in der Praxis in jedem Unternehmen funktioniert.
(Text)
Niels Pfläging macht deutlich, wie ein Unternehmen Formalismen überwindet und die Eigenmotivation der Mitarbeiter stärkt. Sein Credo: einfach statt komplex, Transparenz statt Geheimhaltung. Ausserdem zeigt er, wie die Umsetzung von Beyond Budgeting tatsächlich funktionieren kann. Denn viele Beispiele beweisen: Flexible Ziele machen ein Unternehmen langfristig stabiler, ausgewogener und vor allem erfolgreicher.
(Table of content)
Prolog: Management mit Zielen? Glorreich gescheitert!
Neu denken statt nur Tools verwenden
Die Pioniere
Was Sie erwartet
Teil 1:Relativ denken
1.Ein Ziel ist mehr als ein Ziel
Taylor und die Folgen
Der Zentrale die Arroganz austreiben
Neues Menschenbild - neuer Leistungsvertrag
Symbol für einen neuen Ansatz: Beyond Budgeting
Die Geschichte eines Pioniers: Svenska Handelsbanken
2.Führen statt managen
Vom Enthusiasmus in die Erstarrung
Wie motiviert man einen Athener?
Schafft dieAnreizsysteme ab!
Demokratische Organisation für demokratische Menschen
Vom Chef zum Berater
Die Geschichte eines Pioniers: AES
Vom Wissen zum Können
3.Warum relative Ziele Sinn stiften
Die Mittel heiligen den Zweck
Dem Unternehmen einen Sinn geben
Die Geschichte eines Pioniers: dm-drogerie markt
Wozu arbeiten?
Die Geschichte eines Pioniers: Southwest Airlines
Teil 2:Relativ handeln
4.Neue Rituale für neue Ziele
Zielvorgaben sind unvernünftig
Eigene Ziele wirken besser
So funktionieren relative Ziele
Die Geschichte eines Pioniers: W. L. Gore&Associates
5.Strategisch denken statt planen
Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft
Strategie und Planung sind zwei Paar Schuhe
(Author portrait)
Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in S
